Comment gérer les risques dans l’entreprise ?

Thèmes abordés

Management face aux risques, gestion des risques, entreprise, gestion stratégique des risques, risques spéculatifs, risques purs

Résumé du document

L'explosion de l'usine AZF à Toulouse a conduit les entreprises à s'interroger sur la nécessité de mieux prendre en compte les risques et de les intégrer dans le processus de décision. Cela nous montre combien il est primordial pour les entreprises, d'adapter leur stratégie en fonction du risque même s'il est aléatoire et incertain.
Le risque peut être défini comme une situation d'incertitude qui peut amener celui qui prend des décisions à gagner ou à perdre. Par ailleurs, le risque d'entreprise est vu par Moreau comme « la menace qu'un évènement, une action ou une inaction affecte la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et compromet la création de valeur ».
Il convient d'autre part de centrer cette analyse sur les risques endogènes c'est-à-dire qui sont internes à l'entreprise. Ces derniers peuvent être classés en fonction de leur nature ; soit ce sont des risques dits « spéculatifs » ; soit des risques dits « purs ».

Extraits

[...] En effet, cette fusion constitue une manœuvre stratégique pour ces entreprises qui veulent consolider leur secteur face aux risques difficilement contrôlables. De plus, l'entreprise peut éliminer le risque en adoptant une stratégie de sortie ou bien le contrôler en mettant en place une procédure de contrôle interne pour prévenir le risque. La stratégie à adopter résulte donc d'un choix mûrement réfléchi ; on peut faire référence à la stratégie délibérée mise en avant par Mintzberg et rationnelle d'après le modèle de la rationalité limitée de Simon. [...]

[...] Par ailleurs la décision peut être prise volontairement par le dirigeant dans l'optique de transformer ce risque en un avantage, mais il doit prendre en considération qu'il s'expose à un danger qui pourrait anéantir la pérennité de l'entreprise. Au niveau interne de l'entreprise, on peut citer 2 types de risques spéculatifs. Notamment le risque organisationnel dans les entreprises, qui avec l'apparition des nouvelles technologies, voient leur processus de production et leur méthode de travail complètement révolus, ce qui se révèle préjudiciable pour l'entreprise dans un environnement concurrentiel accru. [...]

[...] En somme, notre analyse nous amène à identifier une tendance de prise en considération des risques pouvant influer sur la stratégie de l'entreprise. Ce qui les pousse à mettre des dispositifs de contrôle et à prendre des décisions plus poussées prenant en compte l'environnement incertain afin de gérer au mieux ses risques. Dix ans après la catastrophe d'AZF, qu'en est-il de la gestion du risque industriel en France ? [...]

[...] Les risques dits purs Quant aux risques purs ce sont des risques non voulus par l'entreprise, mais prévisibles. Contrairement au risque spéculatif, ce risque peut être associé à des événements qui ne peuvent avoir que des conséquences négatives. Ce risque se manifeste uniquement par un sinistre et ne peut en aucun cas être la contrepartie d'une possibilité d'un gain. Il peut s'agir par exemple d'un incendie, d'un vol ou bien d'un accident de travail. C'est un risque qui naît dans un environnement externe à l'entreprise et qui est aléatoire, en effet Knight distingue le risque de l'incertitude par le fait qu'il est probabilisable. [...]

[...] Comment gérer les risques dans l'entreprise ? Le management face aux risques. L'explosion de l'usine AZF à Toulouse a conduit les entreprises à s'interroger sur la nécessité de mieux prendre en compte les risques et de les intégrer dans le processus de décision. Cela nous montre combien il est primordial pour les entreprises, d'adapter leur stratégie en fonction du risque même s'il est aléatoire et incertain. Le risque peut être défini comme une situation d'incertitude qui peut amener celui qui prend des décisions à gagner ou à perdre. [...]