Quels sont, pour les entreprises, les enjeux actuels de l'intégration des femmes aux postes de direction ? - publié le 06/10/2008

Résumé du document

Dans un environnement hostile, le management de l'entreprise doit être stratégique, c'est-à-dire que la direction doit savoir utiliser toutes les ressources dont elle dispose de manière à capter les mouvements de ses marchés. Et pourtant si l'on se focalise sur la gestion des ressources humaines, il paraît évident que les entreprises se privent des capacités des femmes (...)

Extraits

[...] Enquête US : les entreprises comportant plus de dirigeants femmes auraient des performances financières 21% supérieure aux autres. Les femmes seraient- elles plus compétentes ? Non, elles adoptent un comportement conforme à l'attente des entreprises, faites de stéréotypes masculins : disponibilité totale, etc Néanmoins, l'entrée des femmes apporte des compétences nouvelles : sens du collectif, appréhension de la complexité, sens pratique, souci du contrôle, etc (Transition) Il semble que les femmes dirigeantes adoptent des postures plus ou moins communes, le management de demain doit-il être féminin ? [...]

[...] Elles sont actuellement empruntes de stéréotypes sexués qui doivent être remis en cause par la direction et les salariés eux-mêmes. CONCLUSION (Synthèse) Finalement, intégrer les femmes aux postes de direction n'est pas seulement une réponse à des obligations sociales et légales mais bien un enjeu stratégique pour les entreprises. Actuellement, alors que les marchés sont hostiles, l'entreprise ne peut en aucun cas faire l'impasse sur des capacités jusqu'alors volontairement ignorées. Mixer les compétences permettrait de multiplier les capacités d'innovation et de réaction, les modes de réflexion nouveaux face aux problèmes nouveaux. [...]

[...] Or, les entreprises ont actuellement besoin de personnels aux compétences multiples, capables à la fois de conceptualiser et de gérer les détails techniques. Ce qui ne signifie pas que la compétence collective doit être exclusivement féminine, les femmes dirigeantes dirigent femmes et hommes, c'est bien la rencontre entre les deux qui produit la capacité de réaction de l'entreprise. (Transition) L'entreprise n'a aucun intérêt à féminiser à outrance ses effectifs et la simple parité ne percera pas le plafond de verre. [...]

[...] Les entreprises prennent actuellement conscience de la nécessité de modifier leur vision, encore très masculine, du management des personnels. De grandes organisations comme Vivendi Universal, IBM France ou le MEDEF sont maintenant dirigés par des femmes ; mais la volonté ne semble pas suffire car l'intégration des femmes entraînent des changements tant dans la structure de l'entreprise, dans les styles de commandements, dans les modes de coordination et, plus largement, dans la culture même de la firme. Les enjeux sont donc de taille ; répondre aux souhaits de la société par l'accueil des compétences des femmes, penser différemment l'adaptation aux mouvements économiques, peut-être au prix d'un bouleversement des pratiques masculinisées du management actuel. [...]

[...] Quels sont, pour les entreprises, les enjeux actuels de l'intégration des femmes aux postes de direction ? INTRODUCTION (Accroche) Dans un environnement hostile, le management de l'entreprise doit être stratégique, c'est-à-dire que la direction doit savoir utiliser toutes les ressources dont elle dispose de manière à capter les mouvements de ses marchés. Et pourtant si l'on se focalise sur la gestion des ressources humaines, il paraît évident que les entreprises se privent des capacités des femmes. (Intérêt du sujet) En effet, alors même qu'elles représentent 45% des salariés, seulement des membres des états-majors des entreprises du CAC 40 sont des femmes. [...]