Faut-il encore être ingénieur pour être à la tête d’une entreprise ?

Résumé du document

Depuis une vingtaine d'années, les différents Présidents-directeurs généraux du groupe Thomson ont des profils très diversifiés. De 1982 à 1996, Alain Gomez, qui a suivi des cours à l'Institut Politique de Paris et est diplômé du Program for Management Developement (PMD) de Harvard, est PDG du groupe. Puis, Marcel Roulet, ingénieur des télécommunications, lui succède jusqu'en 1998.

Par la suite, Denis Ranque, polytechnicien qui a également suivi l'École des Mines de Paris, remplace ce dernier jusqu'en 2000. Malgré certaines difficultés rencontrées par le groupe, en 2004, Frank Dangeard, diplômé de l'École des Hautes Études commerciales et de l'Institut d'Études politiques de Paris, prend la tête de Thomson. Actuellement, Frédéric Rose, diplômé en affaires étrangères et droit, dirige le groupe.

Cet exemple montre qu'à l'heure actuelle, de plus en plus de dirigeants d'entreprise sont issus d'une formation de management alors qu'auparavant ces postes étaient occupés par des ingénieurs ayant suivi une formation technique. Ce nouveau type de dirigeant a été uniquement formé pour diriger une entreprise et n'a pas de vision globale des activités techniques pratiquées dans l'entreprise par manque de connaissances dans les domaines concernés.

On peut donc se poser la question suivante : faut-il encore être ingénieur pour être à la tête d'une entreprise ?

Extraits

[...] Puis, Marcel Roulet, ingénieur des télécommunications, lui succède jusqu'en 1998. Par la suite, Denis Ranque, polytechnicien qui a également suivi l'École des Mines de Paris, remplace ce dernier jusqu'en 2000. Malgré certaines difficultés rencontrées par le groupe, en 2004, Frank Dangeard, diplômé de l'École des Hautes Études Commerciales et de l'Institut d'Études Politiques de Paris, prend la tête de THOMSON. Actuellement, Frédéric Rose, diplômé en affaires étrangères et droit, dirige le groupe. Cet exemple montre, qu'à l'heure actuelle, de plus en plus de dirigeants d'entreprise sont issus d'une formation de management alors qu'auparavant ces postes étaient occupés par des ingénieurs ayant suivi une formation technique. [...]

[...] Le métier d'ingénieur est avant tout militaire, l'actualité de la guerre nécessitant la fabrication permanente de machines de guerre de plus en plus évoluées. C'est à la fin du XIIIème siècle, qu'une nouvelle forme de pensée apparaît menant ainsi vers la capacité d'invention. Puis vers 1470, le monde bascule dans la modernité comme le montre la naissance de nombreuses inventions telle que le système bielle-manivelle. C'est, à cette époque, que le métier d'ingénieur commence à se dessiner entre théorie scientifique et applications techniques. [...]

[...] Tous ces outils sont considérés aujourd'hui comme indispensables à la communication interprofessionnelle. En effet, alors qu'il fallait auparavant plusieurs jours pour transmettre un document à un client ou à un fournisseur, il faut désormais quelques secondes pour le rendre accessible. Sur le plan organisationnel, l'ordinateur permet également la classification de documents non physiques, ce qui présente de nombreux avantages pour les ingénieurs, qui sont souvent amenés à traiter plusieurs affaires en même temps. Au-delà de cet aspect vient s'ajouter l'utilisation de logiciels techniques spécifiques à l'activité de l'ingénieur, permettant généralement un gain de temps considérable lors des études techniques Évolution de la formation d'ingénieur L'efficacité d'un ingénieur est prouvée par son expertise scientifique et technique mais aussi sur sa capacité à écouter, travailler en équipe, expliquer, négocier et innover. [...]

[...] Ce contrôle est exercé à travers des procédures et documents définis par le législateur et que le chef d'entreprise doit présenter régulièrement tels qu'un rapport moral et financier, un bilan, un compte d'exploitation, etc. Le (ou les) propriétaire(s) rencontrent le chef d'entreprise lors des assemblées générales. Au cours de ces réunions et au moins une fois par an, ils donnent ou non l'agrément au poste de direction pour sa gestion de l'entreprise et ils décident de la reconduction de la délégation. b. Les qualités requises Lorsque l'on demande à une personne d'énumérer les qualités d'une personne, la réponse est souvent constituée d'une suite d'adjectifs que cette personne distingue ou classe difficilement. [...]

[...] Il doit donc penser l'entreprise telle une entité vivante et le créateur doit faire adhérer son équipe à son projet. Afin d'y parvenir, celui-ci doit faire attention à ne pas manipuler ses employés. Son charisme et sa forte personnalité doivent, en effet, lui permettre de mettre en avant son esprit de persuasion EXPRESSION ET L'INGENIEUR ET LA DIRECTION COMMUNICATION De plus, la capacité à travailler sur une longue durée est très importante pour un poste à responsabilité comme celui de chef d'entreprise. Celle-ci est intimement liée à celle de pouvoir se concentrer sur la durée. [...]