La succession d'un leader dans une ONG

Résumé du document

Exposé sur les différentes étapes de la succession d'un leader au sein d'une Organisation Non Gouvernementale. Faire face à la succession d'un leader est toujours un défi et un risque pour l'entreprise...mais au sein d'une Organisation Non Gouvernementale, telle que l'Organisation des Nations Unies, la passage du flambeau n'est-il pas encore plus dangereux ?

Extraits

[...] La planification de la relève permet de transformer les risques en opportunités. Nous devons être extrêmement bien préparé à la succession d'un leader, celle-ci doit se faire en douceur et sans obstacles car ce toute l'organisation dépend de ce rôle de leader et dans le cas d'une ONG, le monde entier dépend de celle-ci et de son bon fonctionnement. Si, dans une entreprise ou une ONG dans notre cas, nous nous trouvons dans un perpétuel questionnement du qui remplacera qui ? [...]

[...] Tester les nouveaux candidats au poste de leader Pour savoir si les nouveaux candidats au poste de leader de mon organisation, qu'est l'ONU, sont aptes à correctement remplir cette fonction il existe différentes méthodes pour les tester. En effet, la planification consiste aussi à connaître les capacités des héritiers possibles avant de leur donner toute la responsabilité d'une fonction si importante comme celle de Secrétaire Général de l'ONU. Les groupes régionaux de l'ONU pour l'élection de 2007 avaient organisé des réunions spéciales pour entendre les candidats. «Cela ajoute un élément de transparence à un processus conduit à huis clos» Qualités requises au nouveau leader Le leader doit combiner court terme, long terme, croissance, innovation et continuité. [...]

[...] La procédure consiste à organiser, chaque mois, un vote blanc à bulletins secrets. Sur le bulletin, trois options : encourager la candidature présentée, la décourager ou se dire sans opinion. Cela n'avait qu'une valeur consultative. Le premier scrutin a été organisé le 24 juillet, chaque membre du Conseil de sécurité recevant, anonymat oblige, un crayon identique. Le Sud-coréen Ban-Ki-moon était arrivé en tête, avec 12 des 15 États membres du Conseil de sécurité qui l'ont encouragé à continuer sa campagne. Il était suivi de l'onusien Shashi Tharoor, avec dix encouragements. [...]

[...] Entré au Parlement égyptien en 1987, il appartenait au secrétariat du Parti national démocrate depuis 1980. Avant d'assumer les fonctions de Secrétaire général de l'ONU, il a également été Vice-président de l'Internationale socialiste. Cela nous montre que dans ce cas il y avait un grand fondement de compétences professionnelles et que M. Ghali possédait déjà d'indéniables qualités de leader. Clairement, le leadership d'un dirigeant découle principalement de son système de valeurs et de son caractère, notamment par les trois qualités suivantes : 1. [...]

[...] Beaucoup de managers échouent en ce qui concerne l'anticipation du planning de la succession jusqu'à ce que la succession elle même doit être implantée. La planification de la succession est un art comme une science que j'espère je réussirai à combiner ! Il y a différentes méthodes qui peuvent et doivent être suivies pour que la succession soit réussie. Trouver l'héritier Choisir un successeur La tâche de choisir et d'entraîner un successeur pour votre entreprise ou organisation peut s'avérer difficile mais recruter est un des actes clefs du management. [...]