Exposé sur le leadership

Résumé du document

Exposé abordant un sujet important : « Le leadership ». Ce document peut constituer un outil idéal pour les étudiants des écoles supérieures. Composé de 11 pages pour 2840 mots, il donne ainsi une initiation de base et permet de bien appréhender le sujet.

Extraits

[...] Le leadership I - Le leadership d'aujourd'hui 1. Qu'est-ce que le leadership ? 2. Moi, un leader ! 3. Les forces d'un leader 4. Un style de leadership efficace 5. Le leader, agent de changement II - Les méthodes du leadership : Le modèle des Traits de Caractère : Les Modèles Comportementaux : Les modèles de contingence A - Le modèle de la contingence de Fiedler B - Le modèle de l'objectif-trajectoire de House. C - Le modèle de leadership de Vroom-Jago. [...]

[...] Visionnaire, car il doit avoir une idée précise des changements à faire et de ce qui est susceptible de se produire plutôt qu'une idée des changements réels. Agent de changement, parce qu'il ne doit pas seulement amorcer le changement mais il doit également implanter une culture de changement, ce qui est une tâche lourde et pleine de risques. Bibliographie Les principes du management - R. Terry& G.Franklin - Le leadership et ses compétences oranisationnelles - Doilan, S.L., Lamoureux, G., Gosselin - Le manaement : Voyage au centre des organisations - H. Mintzberg- Le leadership - N. Bélanger, L. [...]

[...] Se maîtriser Le leader reconnaît ses propres forces, les exploite efficacement et exerce une certaine emprise sur elles et il perçoit tout ce qui ne va pas comme une source d'apprentissage, une leçon à tirer. Il n'a pas peur des critiques mais au contraire il s'en sert pour améliorer son style de leadership Un style de leadership efficace Perception et écoute active Un bon leader doit constamment décoder son environnement autant interne qu'externe. Il tient compte des ressources et de l'énergie disponible. Il aide aussi son équipe à se définir et à réaliser les objectifs communs. [...]

[...] Ses actes seuls en font foi. Et généralement les personnes préfèrent suivre un individu à qui ils peuvent se fier, même s'ils ne sont pas toujours d'accord avec lui, plutôt que de suivre quelqu'un avec qui ils sont d'accord mais qui change fréquemment d'idée Le leader, agent de changement Le changement, c'est la vie. On ne peut ni l'éviter ni le précipiter sans rencontrer certaines barrières. Comme dans la nature, il peut être brutal et avoir des conséquences surprenantes qui remettent en cause la raison même du changement. [...]

[...] Ces variables agissent les uns sur les autres pour influencer le style de comportement du leader. Trois modèles expliquent comment les variables de la contingence affectent le processus du comportement. Le modèle de la contingence de Fiedler Selon ce modèle, la performance réalisée par le groupe est dépendante tant de la motivation du comportement du leader que dans laquelle celui- ci maîtrise et influence la situation. Ce modèle utilise trois variables : - L'ambiance du groupe : cette ambiance reflète l'acceptation du leader par le groupe et dans ce cas le leader inspire un sentiment de loyalisme aux membres du groupe qui donc exécutent volontairement leurs tâches. [...]