Les structures de l'entreprise

Résumé du document

La notion de structure est assez difficile à cerner. On serait tenté de dire que la structure d'une entreprise correspond à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. L'exercice du pouvoir et le système de relations humaines font également partie de ce qu'il convient peut être d'appeler le concept de structure d'entreprise.

Extraits

[...] On distingue habituellement les structures traditionnelles de l'entreprise (c'est-à-dire les plus classiquement adoptées) des structures nouvelles dont l'objectif consiste à mieux adapter l'entreprise aux impératifs du marché. Aucune structure n'est optimale les structures traditionnelles apparaissent trop rigides et les structures modernes parviennent parfois très mal à remplir leurs objectifs. I - Les structures traditionnelles. Classiquement, les structures traditionnelles correspondent à une division du travail qui s'effectue à partir de différents critères : la division de l'entreprise en fonctions pour la structure fonctionnelle, la division de l'entreprise en branches pour la structure divisionnelle ou encore en régions pour la structure géographique. [...]

[...] Si le partage des tâches est mal effectué, des zones de compétences communes peuvent apparaître ce qui est source de dysfonctionnements. En principe, la structure matricielle convient aux grandes entreprises qui fabriquent plusieurs types de produits liés les uns aux autres ou aux entreprises multinationales agissant dans un environnement complexe voire instable. Nous constatons que la structure d'ensemble reste pyramidale, nous ne reviendrons donc pas sur tous les dysfonctionnements qui peuvent en résulter. Pour que de telles organisations puissent bien fonctionner, il faut donc organiser au mieux le système de coordination, de communication, ainsi que la décentralisation des responsabilités. [...]

[...] Même si la structure divisionnelle apparaît un peu plus flexible que la structure fonctionnelle (en effet, il est possible d'ajouter ou de supprimer une branche sans remettre en cause fondamentalement le reste de la structure) il n'en demeure pas moins que tous les inconvénients liés à la structure pyramidale classique de management ne sont pas éliminés. Par ailleurs, les entreprises adoptant une structure par produits sont souvent de très grands groupes il s'agit donc de structures très lourdes à gérer sur tous les plans et qui, en tout état de cause, manqueront de flexibilité. C - La structure matricielle La structure matricielle correspond en quelque sorte à une combinaison des structures précédentes. [...]

[...] A La pyramide inversée Il ne s'agit pas, bien entendu, de renverser les rôles. "Pyramide inversée" ne signifie pas que les chefs vont obéir et les subordonnés commander cela va de soi Il s'agit plutôt d'une nouvelle manière de penser les relations de travail dans l'entreprise pour améliorer l'efficacité, la productivité et la flexibilité. L'adoption de ce type de structure correspond souvent à la nécessité d'organiser l'entreprise dans un souci d'orientation des actions en fonction des impératifs du marché. L'idée de départ est la suivante : la pyramide classique de management créée, comme nous l'avons dit plus haut, des cloisonnements et des territoires totalement contre-productifs. [...]

[...] Soyons tout de même réalistes et admettons que le fonctionnement d'une entreprise en structure polycellulaire se caractérise très souvent par un "turn over" de personnel très important et par une stagnation totale des carrières. C la pyramide ronde. L'entreprise est ici organisée en pôles (ex. pôle machines, pôle fabrication, pôle recherche-développement, etc . Chaque membre du personnel doit donc être très polyvalent pour pouvoir changer de pôle. Par exemple, un directeur technique pourra intervenir au niveau des achats et de la réparation des matériels, de la maintenance préventive et de la recherche-développement ainsi que participer au comité stratégique. [...]