Qu'est-ce que l'organisation ?

Résumé du document

L'individu agit dans l'organisation de façon à satisfaire ses besoins personnels. CROZIER recommande d'y arriver par la définition d'objectifs, par l'instauration d'autorités (pouvoir formellement donné à un individu), de règles de fonctionnement (règlement intérieur, sanction, récompenses, procédures, mais aussi règles informelles : tenue vestimentaire, heure d'arrivée à l'entreprise). Le processus de socialisation permet de faire comprendre ces règles informelles à un nouvel individu ...

Extraits

[...] L'organisation est un ensemble qui pense ; elle a une dimension cognitive et intelligente. Elle va créer de la valeur en termes d'output. Nous sommes ici dans une logique d'apprentissage et plus de bureaucratie. L'organisation comme un système culturel. C'est un système culturel, avec ses normes, ses valeurs Les valeurs de l'Oréal sont différentes de celles de Renault par exemple. L'organisation comme un système politique. Dans toute organisation, il existe des dirigeants et des dirigés. Le pouvoir est central dans le fonctionnement de l'organisation. [...]

[...] le système : système d'informations, de contrôle, de planification & de prévisions les coalitions dominantes : style de direction & de pilotage, également phénomène de pouvoir. la culture : système de valeur & croyances partagées la stratégie doit répondre à 4 questions : - quel est mon projet ? - quels sont les points forts & les points faibles de mon organisation ? - quels sont les menaces & les opportunités de l'environnement qui entoure mon organisation ? - quelle décision vais-je prendre ? [...]

[...] Cette approche permet de traquer les faces cachées de l'organisation. L'organisation comme un système de domination. L'organisation ne peut pas être une structure plate car elle est un système hiérarchisé ; avec un système de gouvernants et de dominés. On étudie ici la hierarchisation. Mais ce ne sont pas les individus qui sont hiérarchisés, ce sont les postes de travail. L'organisation comme un système de flux et de transformations. Elle n'est pas qu'un lieu de stockage. Cette approche met en valeur le concept de changement. [...]

[...] Qu'est-ce que l'organisation ? I. L'organisation L'individu agit dans l'organisation de façon à satisfaire ses besoins personnels. CROZIER recommande d'y arriver par la définition d'objectifs, par l'instauration d'autorités (pouvoir formellement donné à un individu), de règles de fonctionnement (règlement intérieur, sanction, récompenses, procédures, mais aussi règles informelles : tenue vestimentaire, heure d'arrivée à l'entreprise). Le processus de socialisation permet de faire comprendre ces règles informelles à un nouvel individu. Coopération car répartition des rôles dans l'entreprise et coordination des activités. [...]