Comment expliquer les changements constatés actuellement dans les structures des entreprises ?

Résumé du document

Selon Mintzberg, la structure correspond « à la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches ». Elle désigne donc l'architecture générale de l'entreprise, son ossature. Elle assure l'agencement et l'articulation entre les différents services et oriente les comportements des individus.

Aujourd'hui, nous constatons globalement une certaine évolution des structures dans les organisations de tous les secteurs due, pour partie, à la crise du modèle taylorien initial. D'où l'intérêt d'analyser les changements des structures observé par des théoriciens de façon alambiquée et parfois contradictoire.

Extraits

[...] Comment expliquer les changements constatés actuellement dans les structures des entreprises? Sujet À l'aide de vos connaissances théoriques, d'exemples tirés de l'actualité et des textes joints en annexe, vous expliquerez les changements constatés actuellement dans les structures des entreprises. Toutes les activités de la firme sont réalisées au sein de différents services. Pourtant, la diversité de leurs missions et des individus qui les exécutent rend nécessaire leur coordination. Il faut donc construire une organisation pour l'entreprise. Ainsi, selon Mintzberg, la structure correspond à la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches Elle désigne donc l'architecture générale de l'entreprise, son ossature. [...]

[...] Apparition d'assistants spécialisés dans certaines activités fonctionnelles (comptables, secrétaire d'entreprise . Pour deux raisons : le responsable n'a pas le temps pour s'occuper de tous les domaines de la gestion, et la gestion devient de plus en plus complexe (problème de compétence du responsable, d'où la notion de capacité cognitive limitée). Grande entreprise : La structure devient hiérarchique par fonction ; Les responsables à recruter sont d'un niveau élevé ; La direction est de plus en plus déchargée de problème de gestion courante ; L'horizon de la direction s'élargit, leur travail est un travail plus ou moins à long terme. [...]

[...] Il existe une relation entre la technologie utilisée et la structure adoptée par l'entreprise. Plus les technologies utilisées sont complexes, plus la structure administrative est élaborée et plus les cadres ont un nombre restreint de subordonnés. Pour Burns et Stalker, le choix de la structure d'une entreprise dépend de 5 types d'environnements. Pour Lawrence et Lorch, l'environnement est aussi au centre de leur analyse. En effet, grâce à celui-ci ils ont élaboré la notion de différenciation des entreprises les unes des autres. [...]

[...] De ce fait, de nombreux théoriciens ont proposé d'autres visions concernant les structures des entreprises. A La défaillance des structures idéales de Taylor et Fayol Les entreprises du XXe siècle sont conçues selon le modèle de rationalisation du travail. La préoccupation de Taylor a été la rationalité productive d'où le fondement de l'Organisation scientifique du Travail qui consiste à : Une division du travail La détermination d'une meilleure méthode de travail, d'un one best way Une rémunération à la pièce Un système de contrôle systématique Une réglementation formalisée des comportements L'adoption d'une structure fonctionnelle où les tâches d'exécution sont dissociées des tâches de conception L'objectif est donc, à cette époque, de déterminer la meilleure structure qui est une structure fonctionnelle pour Taylor. [...]

[...] Les structures mixtes Ce sont les plus fréquentes. Elles font appel à des compétences fonctionnelles et à des organes de conseil (coexistence de services hiérarchiques et de services fonctionnels). Pour certains établissements s'y rajoute un service d'état-major. Parfois un même organe peut avoir une pluralité de rôle (hiérarchique, fonctionnel ou de conseil). Ex. : Une direction des ressources humaines peut être en position fonctionnelle vis-à-vis d'un service et être en position de conseil par rapport à un autre service Les structures par projet Ce sont des structures dans lesquelles des organes sont mis en place pour réaliser un ou plusieurs projets particuliers. [...]