Etude du Royaume-Uni : culture et pratiques managériales

Résumé du document

Le Royaume-Uni comprend quatre pays : Angleterre, Ecosse, Pays de Galle et Irlande du Nord. Il appartient à l'Union européenne depuis 1973, au Conseil de sécurité des Nations Unies, à l'OCDE et au Commonwealth. Sa caractéristique première repose sur son insularité qu'il a toujours cultivée bien qu'il soit également très ouvert sur l'Europe.
Londres est la capitale politique du Royaume-Uni mais aussi la première place financière d'Europe et un des centres d'affaires les plus influents au niveau mondial.

Nous découvrirons alors dans quelle mesure son histoire et sa culture nationale influencent le management pratiqué dans les entreprises et conditionnent les relations d'affaires avec les autres pays.

Extraits

[...] L'adaptation de ce système aux réalités économiques laisse encore à désirer, notamment dans les fonctions d'encadrement, puisque la formation la plus répandue chez les managers est celle de comptable. C. Les relations sociales D'une façon générale, il y a au Royaume-Uni une faible formalisation du contexte et des mécanismes de relations sociales. En effet, le cadre législatif est restreint, à la différence de ce qui existe en Allemagne ou en France par exemple. Et, la tradition de droit jurisprudentiel précédemment évoquée privilégie qu'on se réfère au précédent. [...]

[...] Néanmoins, il existe de nombreux cloisonnements entre opérationnels et fonctionnels, services de production et services techniques, etc. Et, l'importance du middle-management provoque de nombreux courts- circuits au sein de la ligne hiérarchique. Conclusion Le modèle britannique est plutôt atypique au niveau du management par son manque de formalisme et de communication formelle. Cependant, il n'en reste pas moins performant notamment grâce à la forte culture du contrat et au pragmatisme légendaire des collaborateurs. Enfin, l'aspect financier prédomine et incite à la planification. Or, les investissements et stratégies manquent pourtant de vision sur le long terme. [...]

[...] Il existe bien entendu le rituel de la salutation mais la poignée de main est peu fréquente. D'autre part, il est incorrect de s'adresser à une personne à qui on n'a pas été présenté mais on appelle également rapidement quelqu'un par son prénom . De plus, au Royaume-Uni, on remarque l'importance des honneurs, de la position sociale et des titres. Il existe d'ailleurs les cravates 'club', véritable symbole social et un signe de reconnaissance. Ceux-ci indiquent l'affiliation à une école, à un régiment ou encore à une université. [...]

[...] Etude du Royaume-Uni : culture et pratiques managériales Sommaire Contexte I. LES FONDEMENTS ET CARACTERISTIQUES DE LA CULTURE NATIONALE A. L'HISTOIRE NATIONALE B. L'EDUCATION C. LES RELATIONS SOCIALES II. LE STYLE DE MANAGEMENT ET SES PRATIQUES AU ROYAUME-UNI A. LES ENTREPRISES B. LE MANAGEMENT C. LA PRATIQUE DU MANAGEMENT Conclusion Sources Contexte Le Royaume-Uni comprend quatre pays : Angleterre, Ecosse, Pays de Galle et Irlande du Nord. Il appartient à l'Union européenne depuis 1973, au Conseil de sécurité des Nations Unies, à l'OCDE et au Commonwealth. [...]

[...] Au Royaume-Uni, le syndicalisme de type corporatiste. Il se forme donc selon une logique de métiers et non d'industries, d'où de nombreux syndicats représentant différents groupes de travailleurs. Le taux de syndicalisation y est de 40% mais 90% des syndicats sont rassemblés dans le Trade Union Congress (TUC) qui représente un pouvoir lobbyiste très influent, sans pour autant être au même niveau qu'avant les années 1980. De plus, le système de négociation collective fonctionne à deux niveaux : le niveau national de la branche et le niveau local de la branche. [...]