Etude comparative de Management : pays anglo-saxons vs France

Résumé du document

Introduction

Qu'est ce que le Management ?

Le Management désigne l'ensemble des techniques d'organisation et de gestion mise en oeuvre pour administrer une entité.

Il repose sur l'organisation et la coordination de six composantes de l'activité de l'entreprise :
- les clients; - les fournisseurs; - les investisseurs (actionnaires ou associés) ; - les employés; - les flux d'informations; - les flux physiques, les bâtiments, les outils, etc.

La France et les Pays Anglo-saxons (Royaume-Uni, Irlande, Australie, Nouvelle-Zélande, Amérique exclu) se situent dans une économie de marché soumise à négociations à dominante culturelle linéaire et à la mentalité individualiste.

[...] Les français sont plus autonomes dans leur travail et respectent moins les règles et les procédures contrairement aux anglo-saxons qui les appliquent à la lettre.

Le problème de la langue étant un point faible de la majorité des français, les anglo-saxons sont beaucoup plus mobiles, de plus ils sont moins réfractaires aux changements et moins conservateurs donc ils s'adaptent plus vite et sont ainsi opérationnels et compétitifs plus rapidement que les français (...)

Extraits

[...] On ressent une peur de facilement dans des plans sur 15-20 ans l'engagement au niveau national. en Recherche et Développement par exemple. La langue du commerce reste l'anglais, La France cultive l'Orgueil National un atout important pour ces pays. Les échanges économiques, sociaux, monétaires, entre pays sont inévitables, ils provoquent des relations et donc le management est nécessaire pour leur bon déroulement. Ce dernier peut être de différents styles délégatif, directif, participatif, relationnel On observe une différence majeure entre les 2 groupes étudiés en termes de prise de risques. [...]

[...] Leur adaptation est tout en conservant de bonnes relations obligatoire. internationales La pression du chiffre est la règle, cela Le management par le relationnel est appelé le management par la domine, la France fonctionne plutôt à valeur Les conséquences sont plus l'affectif. Ceci est dû à la culture (histoire directes pour les responsables s'ils de France) Les erreurs sont tolérées et n'atteignent pas les objectifs fixés. les répercussions sont indirectes. Ces pays sont tournés vers l'avenir, Les Français, plus réfractaires, agissent comprennent l'importance des décisions dans l'urgence avec des décisions à court à long terme et l'applique. [...]

[...] Nous mettons en avant notre stratégie dans leurs activités. force de proposition (initiatives personnelles ) Le changement : Ces personnes sont très Nous sommes très conservateurs, flexibles, ont une forte capacité réfractaires aux changements privés ou d'adaptation. Donc les évolutions de professionnels. carrière sont plus rapides. Ils se remettent facilement en cause pour Nous restons fidèles à nos idées même si chacune des étapes de leur vie. elles sont dépassées et qu'une réorganisation s'impose. Facilité pour la mobilité. Mobilité restreinte. [...]

[...] N'hésitent pas à se plus de contrôle dans le management ce lancer dans des projets en prenant des qui freine parfois l'évolution. risques. Les pays anglo-saxons possèdent plus En équipe, c'est l'individualisme qui l'esprit d'équipe, la recherche de prime, nous recherchons la compétition, cohésion. Ils ne se sentent pas en être Le meilleur dans sa catégorie. concurrence entre eux. Emergence d'une élite qui nous vient de l'éducation. Distance hiérarchique faible, soit une Distance hiérarchique élevée entre forte accessibilité de son N+1. Donc le subordonné et son chef. [...]

[...] Toutefois, une différence entre le public et le privé est à observée en France. En effet, le secteur public administratif est beaucoup plus réfractaire aux changements que le privé. Ajoutons que dans le public, nous pouvons encore distinguer l'Armée qui est un secteur très novateur et qui amène le changement en l'imposant à la société. La formation du personnel est aussi un point qui diverge, en France la transmission du savoir-faire se fait plus sur le terrain alors que dans les pays Anglosaxons, cela se fait davantage sur la théorie, les mémoires - ANALYSE AU NIVEAU INDIVIDUEL Pays Anglo-saxons France Ils sont plus axés sur les procédures et Nous avons plus d'autonomie et nous ne s'y tiennent. [...]