Etude de cas: entreprise Vistula

Thèmes abordés

Vistula, entreprises polonaises, secteur du textile, Délocalisation, production de vêtements

Résumé du document

Vistula est une entreprise, implantée en Pologne, elle fut créée en 1945, et produisait des vêtements destinés aux corps armés, et fabriquait aussi des costumes et vêtements type pantalon et veste. Vistula, commença au début des années 90 avec la chute du mur de Berlin, à exporter vers l'Europe. Avec l'entrée de la Pologne dans l'Union Européenne, la fin de l'accord multifibres et l'apparition des délocalisations dans des pays d'Asie au faible coût du travail, Vistula a pris un certain nombre de décisions stratégiques que nous étudierons dans ce document. Nous commencerons par une analyse externe du secteur du textile et de l'habillement en Europe.

Extraits

[...] De plus, depuis l'éclatement de l'URSS, leurs comportements des consommateurs à énormément évolué et il est nécessaire de le comprendre pour mieux s'adapter à leurs besoins. Pour continuer cette analyse, nous utiliserons comme outils, les 5 forces de Porter (détail en annexe 2 et 3). L'environnement concurrentiel a été complètement changé. Les echanges on été libérés et facilités depuis l'adhésion a l'UE. En effet l'UE accorde des subventions aux petites entreprises contrairement au gouvernement polonais. La fin de l'URSS a entrainé le changement du comportement des consommateurs des pays de l'est. De plus, la demande intérieure diminuée régulièrement depuis l'an 2000. [...]

[...] Afin de réussir au sein de cette concurrence intra sectorielle forte, les entreprises du secteur du textile se doivent de posséder plusieurs facteurs clés de succès (cf. annexe 4). Ils peuvent se diviser en deux groupes : les FCS relatif à la production des vêtements, et les FCS relatif au marketing opérationnel (publicité, distribution, prix et type de produit). Concernant la production, l'entreprise doit principalement tirer profit de la sous- traitance international et s'occuper des activités à forte valeur ajoutée afin de maitriser la filière du secteur et réaliser le plus de profits. [...]

[...] Cette concurrence est donc forte. Annexe Liste des facteurs clefs de succès Gestion de la sous-traitance internationale de façonnage pour optimiser les couts de production et profiter de la main d'œuvre à bas prix de certains pays. L'entreprise doit analyser les couts de chaque pays pour déterminer les plus profitables. S'occuper des activités à forte valeur ajoutée : conception en amont et distribution en aval ; afin d ‘améliorer sa rentabilité. Cela peut se faire grâce à la sous-traitance de façonnage, qui externalise la production. [...]

[...] De plus, dans certain pays comme la Chine, le cout du travail est encore plus faible. La disparition CAEM (entraide et planification pour pays bloc communiste) en 1991 a fait rentrer les anciens pays du bloc de l'est dans une économie de marché, avec l'apparition d'une forte concurrence, avec des acteurs internationaux ou avec des petits producteurs locaux. Les pays d'Europe de l'ouest font sous traiter leurs produits en Pologne, qui leur renvoi ensuite, ce qui représente 60 à 70% des capacités de production. [...]

[...] Ce qui à déjà été fais chez Vistula. Annexe 8 : Matrice BCG Taux de croissance du marché FORT FAIBLE Part de marché relative FORT FAIBLE Explication de la matrice BGG : - Les produits Stars : ce sont les marchés en forte croissance qui ont une part de marchés élevée. La vente aux détails, qui ne cesse d'accroitre d'année en année et qui possède un chiffre d'affaire de rentre donc dans cette catégorie. - Les produits Dilemmes : ce sont des produits dont l'investissement est important et qui nécessitent l'acquisition d'une bonne position concurrentielle pour ne pas devenir des poids mort La production pour les marques internationales est la deuxième source la plus importante du chiffre d'affaires. [...]