Etude de cas Decathlon

Thèmes abordés

Decathlon, réseau d'entreprises, groupe Oxylane, création de produits, articles de sport

Résumé du document

DECATHLON fait partie d'un réseau d'entreprises : Oxylane; son chiffre d'affaires de 2009 est de 5.440 milliards d'euros. L'enseigne est leader sur le marché européen de la vente d'articles de sport et se développe à l'international. Bien que le marché Nord américain soit un échec, le développement vers les pays de l'Est de l'Europe et la Chine est une réussite.
Le groupe Oxylane regroupe des enseignes de vente (DECAHLON, KOODZA, DECATPRO) des enseignes de création de produits (B'TWIN, OXELO, QUECHUA, TRIBORD) et des enseignes de composants (EQUAREA, STRADERMIC).

Extraits

[...] PRECONISATIONS : Suite à l'étude de faisabilité pratiquée sur les trois préconisations j'ai pu retenir le projet le plus réalisable. La préconisation n'a pas été retenue car le budget communication du magasin est entièrement consacré à l'affichage 4/3 directionnel. (Ce projet pourrait, toutefois, être réalisé lorsque les budgets alloués à la communication de l'unité commerciale seront plus conséquents). La préconisation n'a pas été retenue car l'offre actuelle du magasin ne nous permet pas de combler les besoins de la cible présente sur l'événement. [...]

[...] Toutes ces enseignes travaillent de concert pour développer le sport pour tous : les marques de produits et les marques de composants conçoivent et produisent enfin les produits sont vendus par les différentes enseignes de vente. LE RESEAU DECATHLON : DECATHLON est constitué de plus de 517 magasins dans le monde dont 240 en France dans la région Rhône-Alpes dont 5 dans le Rhône. Le réseau de vente est principalement constitué de C.A.C. (Centre d'Approvisionnement Continental) qui distribuent les produits vers les C.A.R. (Centres d'Approvisionnement Régionaux) qui eux réapprovisionnent les magasins. Les magasins sont organisés en région. Ils sont principalement localisés dans les grands centres commerciaux situés en périphérie des villes. [...]

[...] REPERCUSSIONS : CONSEQUENCES QUANTITATIVES : CONSEQUENCES QUALITATIVES: REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET : PLANIFICATION DU PROJET : IMPREVUS POSSIBLES : Lors de la mise en œuvre d'un tel projet des imprévus peuvent toujours survenir c'est pour cela que de les lister nous permet de les anticiper et de prévoir un plan d'action pour qu'ils ne handicapent pas l'avancé du projet. BILAN PERSONNEL : Ce projet a été un véritable enrichissement car j'ai pu mettre en application les connaissances théoriques et pratiques acquises pendant ma formation. Etant à l'origine de ce projet j'ai pu organiser et manager une équipe vers un seul objectif : la réalisation de ce projet. De plus cette expérience m'a permis d'apercevoir les tenants et aboutissants du travail d'un manager. [...]

[...] REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET : 5.1 PLANIFICATION DU PROJET : IMPREVUS POSSIBLES : BILAN PERSONNEL : 10 ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE : ANALYSE DE L'UNITE COMMERCIALE AU NIVEAU RESEAU : LE RESEAU OXYLANE : DECATHLON fait partie d'un réseau d'entreprises : Oxylane ; son chiffre d'affaires de 2009 est de 5.440 milliards d'euros. L'enseigne est leader sur le marché européen de la vente d'article de sport et se développe à l'international. Bien que le marché Nord américain soit un échec, le développement vers les pays de l'Est de l'Europe et la Chine est une réussite. [...]

[...] Il en est de même pour le nombre de clients du rayon en baisse de 13%. Les résultats de chaque famille de produits sont également en baisse. L'offre de l'Univers cycle/roller/santé découverte : est constitué de produit de contrôle de l'effort, de soins, de bagagerie, d'équipement roller et de roller et d'équipement cycle et principalement de vélos. Le rayon cycle représente 38,65% du chiffre d'affaires de l'univers sont offres est constitué de vélos tout terrain (VTT) loisir et de vélos enfants ; cette offre est très limité par rapport à la gamme de produits que propose Décathlon. [...]