L'essaimage

Résumé du document

Synthèse de Management présentant de manière brève et concise le concept de l'essaimage à travers des définitions et une revue de ses différents types.

Extraits

[...] Bien entendu, l'efficacité de cette mesure passe par une action construite destinée à : Démontrer la mise en place d'un processus systématique clairement communiqué d'identification d'opportunités (opportunités individuelles par un examen des compétences & opportunités extérieures par une recherche systématique des possibilités de réemploi ; Une mobilisation des volontaires par une communication forte sur le thème ; Une communication externe relayant la communication interne. L'essaimage à froid : L'essaimage à froid ou offensif est une approche qui séduit un nombre croissant d'entreprises en développement. Pratiqué, par définition, en dehors de tout contexte de gestion de sureffectifs, cette politique d'essaimage présente un intérêt certain tant pour les salariés que pour les entreprises. [...]

[...] L'essaimage personnel Chacun, et dans quelque contexte qu'il soit, peut être amené, un jour, à entreprendre et dès lors mettre tout en œuvre pour réaliser son souhait. Plus que quiconque, le porteur de projet qui construit hors de tout contexte environnemental se retrouve seul. Il voudra trouver autour de lui les compétences et les informations qui lui sont indispensables. Ainsi il pourra compter sur lui-même et ce par des consultations de conseil qui lui apporteront la réponse qu'il attend et le fait entrer dans cette grande famille des essaimés. [...]

[...] Parmi les raisons fondamentales pouvant inciter un salarié à choisir volontairement de quitter son entreprise pour devenir son propre patron, il est à citer : La volonté de se réaliser et d'être autonome ; Des raisons financières ; Une opportunité d'affaire ou une idée porteuse ; Une préférence pour les petites structures, souvent plus dynamiques. Au lieu d'attendre l'émergence de projets éventuels, issus de salariés ayant généralement prémédité leur départ, pourquoi ne pas susciter des vocations ? Au travers d'une bonne communication interne et d'un accès simplifié (par exemple création d'une cellule essaimage ou d'une toute autre interface), l'entreprise peut initier une véritable politique entreprenariale. L'essaimage stratégique De nombreuses entreprises souhaitent, pour des raisons économiques ou stratégiques, se recentrer sur leur coeur de métier. [...]

[...] Par contre, les contributions d'auteurs anglo-saxons présentent quant à elles d'indéniables arômes individualistes. Ces auteurs mettent en effet l'accent sur le caractère autonome, voire même indépendant, de la démarche initiée par l'employé tout en n'exprimant aucune considération relative à l'attitude de l'organisation mère. Ils mettent tous principalement l'accent sur le rôle joué par l'individu qui, conscient de son choix et apparemment libre de toute contingence organisationnelle, décide de quitter l'organisation qui l'emploie pour fonder sa propre entreprise. Il s'agit en définitive, du fait que l'entreprise accompagne son salarié porteur de projet (création ou reprise d'une affaire, commerce ou entreprise) depuis la formalisation jusqu'au démarrage de l'activité (un suivi post-création peut aussi être proposé). [...]

[...] Il ne s'agit pas d'un simple transfert de compétences et d'emplois : il y a véritablement création d'une nouvelle entité par les salariés qui étaient en charge de ladite prestation. Choisir entre une externalisation, au sens strict du terme, et un essaimage stratégique mérite réflexion. L'externalisation, même si elle évite la phase de création inhérente à l'essaimage, comporte son lot de soucis. Cette opération impose une réelle adaptation et doit donc s'accompagner d'un lourd accompagnement social et psychologique lié au transfert lui-même et aux changements de culture, de gestion des carrières et des avantages sociaux individuels et collectifs. [...]