L'entreprise en réseau : la firme s'est-elle désintégrée ?

Thèmes abordés

Firme, groupe, mise en réseau, entreprise, fusion, externalisation, joint venture, cluster industriel, outsourcing

Résumé du document

Entreprise intégrée ou firme Fordienne, voilà deux termes qui, jusque dans les années 1980, décrivaient le mode de développement, d'organisation du travail, de la majorité des firmes, notamment industrielles.

Puis, dans les années 1980/1990, sous l'influence de l'ouverture des marchés et de globalisation, les entreprises se recentrent sur leur cœur de métier afin de faire face à la concurrence internationale et au défi de l'innovation permanente.

Pour y parvenir, elles vont modifier leur architecture pour devenir des firmes « en réseau » via un processus d'externalisation (aussi appelé outsourcing) ou par la constitution de groupes. Le point commun entre ces deux manières d'entrer en réseau étant la souplesse des liens et la réversibilité des engagements entre les différents nœuds du réseau.

Extraits

[...] Or, la stratégie des entreprises influant sur l'environnement, on peut en conclure que le réseau modifie et est modifié par les stratégies d'entreprises. En définitive, on peut analyser que les entreprises des clusters sont intégrées au réseau global à 3 niveaux : Celui de l'entreprise atomistique qui possède un réseau interne Celui de l'entreprise étendue (en réseau avec ses fournisseurs, sous- traitants, partenaires) Celui de l'entreprise globale (intégrée à la globalisation au sein de réseau de clusters) Ceci nous permet de conclure qu'un cluster industriel, s'il respecte certaines règles de libre échange, intègre les firmes qui le composent à un réseau multiscalaire dont l'étendue et la densité dépassent celles étudiées précédemment. [...]

[...] En effet, les cahiers des charges initiaux sont souvent flous et il peut s'avérer impossible de contrebalancer les coûts mis en œuvre en cas d'échec du produit. En second lieu, il est très difficile pour les fournisseurs de convaincre leurs clients d'adopter des techniques nouvelles qu'ils ont développées notamment en raison du coût de celles-ci. Enfin, les transferts de connaissance et de rôles sont assez complexes à mettre en œuvre du fait de la volonté du constructeur à garder la main mise sur ses techniques et technologies. De ce fait, M. [...]

[...] Une stratégie de mise en réseau de l'entreprise : le groupe Vu et compris au travers de l'exemple du Groupe Vivendi Un groupe est un ensemble d'entreprises dont la propriété morale est distincte, mais qui entretiennent des liens, en grande partie financiers mais aussi fréquemment organisationnels, économiques ou commerciaux avec une maison mère (aussi appelée tête de groupe qui détient au moins 50% de leur capital. Le groupe juridiquement le plus classique est constitué d'une tête de groupe dite holding (qui n'a pas d'objectif productif) détenant des filiales qui elles-mêmes détiennent d'autres sociétés. A titre d'exemple, la moitié de sociétés côtés à la bourse de Paris sont des maisons mères qui contrôlent un total de 7000 filiales. [...]

[...] Or, comme nous allons le voir, certains exemples permettent de remettre en question la validité de cette thèse. En effet, le cas de l'équipementier Valeo, qui fournit le module face avant au constructeur PSA va à contre-sens de la critique de Mme Berger, tout en étant évocateur des difficultés à mettre en place un partenariat efficace dans le domaine automobile. Lors d'une conférence, en mars 2004, François Fourcade, Directeur de la recherche chez Valeo, évoquait la stratégie de son entreprise pour créer de la valeur ajoutée : L'idée est non plus de créer des composants mais des modules, porteurs de morceaux de fonctions (géographiquement proches) et de différents savoir-faire. [...]

[...] Dans cette troisième et dernière partie, nous allons brièvement étudier une forme de mise en réseau alternative aux deux que nous avons évoquées précédemment, à savoir la formation d'un cluster industriel. Contrairement aux idées reçues, et c'est ce que montre Anna Lee Saxenian dans son étude Inside-out : Regional Networks and Industrial Adaptation in Sillicon Valley & Route 128, la coprésence qui facilite la mise en réseau des entreprises est un facteur nécessaire mais pas suffisant à la création de synergies entre ces dernières. [...]