Dans la vision émergente des affaires et dans un environnement compétitif, les organisations doivent être flexibles, capables de s'adapter aux besoins et attentes du marché tout en étant rentables. Pour arriver à survivre les entreprises doivent donc avoir une stratégie à la fois diversifiée et ordonnée. Le « Corporate entrepreneurship » est une stratégie en vogue actuellement qui a pour but de favoriser les initiatives et l'innovation dans l'entreprise. Si les entreprises veulent impulser un esprit plus entrepreneurial, les pratiques entrepreneuriales doivent être appliquées aux structures et procédures actuelles de l'entreprise. Cependant ce mode de management nécessite la mise en place d'une stratégie adaptée et volontaire de la part du top management et une organisation dédiée.
[...] Quelles sont les organisations adaptées au corporate entrepreneurship ? Concept et théorie sur le corporate entrepreneurship Petit historique sur l'entrepreneuriat Joseph Schumpeter un éminent jeune économiste dans les années 1930, fut le premier à étudier précisément l'entrepreneuriat. Il lia l'entrepreneuriat à l'innovation et décrivit l'entrepreneur comme une personne amenant un déséquilibre économique dynamique. Il voyait l'entrepreneur comme créateur de nouvelles combinaisons de production et l'entrepreneuriat comme une force déstabilisante qui lançait le processus de destruction créative Dans la vision de Schumpeter la dynamique du système économique venait d'hommes courageux qui risquaient leur fortune, mettaient en œuvre de nouvelles idées, qui osaient innover, essayer et développer. [...]
[...] Jusqu'au début des années 1970, la recherche sur l'entrepreneuriat se focalisait principalement sur les actions ou les caractéristiques des individus. Les chercheurs reconnurent cependant que les organisations elles-mêmes pouvaient 6 avoir des activités entrepreneuriales [23]. Cela créait la notion de corporate entrepreneurship C'est un concept centré sur les organisations plutôt que les individus et sur le développement de cultures et de processus institutionnels que l'organisation met en place Gifford Pinchot et sa femme Elisabeth Pinchot, ont développé le concept de “corporate entrepreneur”, qu'ils raccourcissent en “intrapreneur”. [...]
[...] Comment favoriser l'entrepreneuriat au niveau organisationnel et managérial dans les grandes entreprises ? 1. Introduction Dans la vision émergente des affaires et dans un environnement compétitif, les organisations doivent être flexibles, capables de s'adapter aux besoins et attentes du marché tout en étant rentables. Pour arriver à survivre les entreprises doivent donc avoir une stratégie à la fois diversifiée et ordonnée. Le Corporate entrepreneurship est une stratégie en vogue actuellement qui a pour but de favoriser les initiatives et l'innovation dans l'entreprise. [...]
[...] L'innovation dont il est question est une innovation globale et permanente. Globale car elle ne se limite pas aux seuls produits et technologies mais doit être intégrée dans la stratégie de l'entreprise. Permanente car d'après G. Hamel, l'ère du progrès conventionnel et linéaire est révolue, le changement n'est plus additif ni linéaire, il est discontinu Il oppose l'innovation de rupture à l'innovation incrémentale ou amélioration continue, argumentant que cette dernière a pu se développer dans un contexte linéaire et stable. [...]
[...] L'instauration de valeur et d'une culture de la prise d'initiative est nécessaire pour les entreprises innovantes. Cependant le facteur humain est primordial et on doit s'interroger sur les motivations du personnel. Allan Afuah explique qu'établir des systèmes de contrôle et de récompense qui permettent de motiver les employés et construire des systèmes d'information qui leur fournissent les meilleures informations pour prendre les décisions est une chose. Si ces personnes sont motivées ou pas, ou prennent les bonnes décisions avec les informations disponibles en est une autre. [...]
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