L'entrepreneuriat alternatif

Résumé du document

La question de la finalité de l'entreprise se pose dans le cadre de l'entrepreneuriat avec d'autant plus d'acuité que l'entrepreneur a la possibilité de fixer celle-ci dès la création, et a une certaine maîtrise de son évolution. Il est clair que la plupart des entrepreneurs ne s'intéressent pas à la création d'entreprise pour des raisons uniquement ou même principalement financières. Dans les motivations habituelles de l'entrepreneur figurent en meilleure place la volonté de créer quelque chose qui lui ressemble, d'avoir la maîtrise de ce projet, d'avoir la liberté de travailler en accord avec qui il est, ses valeurs, ses envies, sa vision d'un environnement de travail épanouissant… Ces motivations peuvent s'avérer bien plus profondes qu'un succès économique incertain. Il est évident que pour que l'entreprise que l'on crée soit une réussite, il faut qu'elle soit rentable économiquement. Mais pour que la création d'entreprise soit une réussite personnelle, il faut qu'elle ressemble au projet initial, qu'elle continue de refléter une certaine vision du monde professionnel, qu'elle réponde aux motivations premières.
Le projet envisagé ici n'a pas à être un projet humanitaire ou particulièrement altruiste, mais un projet responsable et incluant une dimension sociale, que ce soit par le positionnement prix des produits ou des services fournis, ou tout simplement par la façon de considérer les employés. Finalement, ce n'est pas tant le produit ou le service fourni par l'entreprise qui compte, que la façon d'y parvenir en prenant en compte l'impact tant pour la société, l'environnement, que pour ses acteurs.

Extraits

[...] Nous avons commencé par nous poser la question de la finalité de l'entreprise, de son projet, puis nous nous sommes intéressés à la structure et à l'organisation de l'entreprise autour de ce projet, et enfin à la gestion des ressources humaines. Le projet d'entreprise et sa finalité La question de la finalité de l'entreprise se pose dans le cadre de l'entrepreneuriat avec d'autant plus d'acuité que l'entrepreneur a la possibilité de fixer celle-ci dès la création, et a une certaine maîtrise de son évolution. Il est clair que la plupart des entrepreneurs ne s'intéressent pas à la création d'entreprise pour des raisons uniquement ou même principalement financières. [...]

[...] Encore une fois, une entreprise de petite taille permet certainement de s'adapter plus au cas par cas aux contraintes du plus grand nombre. De nombreuses solutions alternatives existent déjà. Une crèche d'entreprise peut par exemple faciliter l'accès des femmes à des fonctions à haute responsabilité. Des solutions de télétravail peuvent améliorer considérablement le bien-être de certains employés. Des échanges ponctuels de fonctions peuvent permettre à tous de gagner une meilleure compréhension des contraintes et des difficultés rencontrées par leurs collègues. [...]

[...] Conclusion Tous ces aspects, et bien d'autres, peuvent être utilisés par l'entrepreneur afin de créer un management qui lui ressemble, une entreprise qui, loin de n'être qu'un simple agent économique, est également le reflet de la personnalité et des valeurs des membres qui la composent, et qui interagit de façon responsable et transparente avec la société qui l'entoure. Bibliographie La reconquête du sens au quotidien. D'une expérience personnelle à une réforme managériale. Guibert del Marmol. Le projet économique et social de Danone. [...]

[...] La gestion des ressources humaines Enfin, une fois un projet établi et une structure mise en place, lui permettant d'évoluer et d'être partagé par les différents acteurs, il convient de soigner tout particulièrement la gestion des ressources humaines. Si l'entreprise doit être un projet commun, qui s'enrichit de chacun, il est évident que la sélection est importante. Celle-ci a d'ailleurs tout intérêt à être effectuée en concertation avec les personnes amenées à travailler directement avec chaque nouveau venu. Les modèles où les employés participent au processus de recrutement de leur supérieur hiérarchique présentent un réel intérêt. [...]

[...] Franck Riboud Nature & Découvertes : comment mettre le lien social au centre du modèle d'entreprise ? François Lemarchand Le développement d'une conscience critique par les managers : une nécessité pour la naissance d'un autre leadership. Philippe de Woot. [...]