Les enjeux du management familial au Cameroun : présentation, géographie et histoire du pays

Thèmes abordés

Management familial, Cameroun, géographie, histoire, peuple bantou, ethnies camerounaises, colonisation, Paul Biya, organisation politique, chefferies, industrialisation, entreprise familiale, liens sociaux

Résumé du document

Situé en Afrique centrale, le Cameroun est limité au Nord par Tchad, à l'ouest par le Nigéria, à l'est par la République centrafricaine, au Sud par la Guinée équatoriale, le Gabon et le Congo. Il compte plus de 25 millions d'habitants et est divisé en dix régions qui sont Extrême nord, Nord, Adamoua, Centre, Littoral, Ouest, Nord-ouest, Sud-ouest, Est et Sud. Le Cameroun est réparti en trois grands groupes ethnies : Bantous, Semi-Bantous et Soudanais. Les Bantous sont les populations des régions du Littoral, Centre, Est, Sud-ouest et Sud. Ils sont arrivés au Cameroun il y a 5000 ans, en passant par le Nigéria qui est leur foyer d'origine et ont occupé les cinq régions progressivement. Ils ont donc occupé les régions caractérisées par une végétation abondante, la présence de plusieurs cours d'eau et les sols fertiles d'où leurs principales activités : la pêche, l'agriculture, la chasse et la cueillette.

Extraits

[...] La tradition est basée dans la protection de la famille et l'architecture des cases. Les peuples du Grassland sont constitués des peuples des pays Bamiléké, Bamoun et Bamenda. Ces peuples ont une très bonne organisation sociale. Les peuples du Grassland sont organisés en chefferies et Sultanats dirigés par les chefs et le Sultan (peuple Bamoun uniquement). Cette région est célèbre pour ses objets d'art et ses musées. Elle est aussi caractérisée ses grands spectacles et festivals attractifs tels que Nguon, Nyang, Ngou Nguon et Kang. [...]

[...] - l'entreprise familiale au Cameroun favorise l'activité et le travail et amoindrit les investissements des capitaux pour demeurer ainsi le seul actionnaire de l'entreprise afin de contrôler efficacement celle-ci. - les entreprises familiales camerounaises peuvent représenter un complément de revenus pour les ménages c'est-à-dire les membres de la famille qui la gèrent peuvent mener d'autres activités. C'est le cas par exemple des entreprises qui vendent des produits agropastoraux. La gestion des entreprises familiales au Cameroun est basée sur l'interdépendance entreprise-famille et le management de la famille. [...]

[...] Les enjeux du management familial au Cameroun : présentation, géographie et histoire du pays I. Présentation du Cameroun Situé en Afrique centrale, le Cameroun est limité au nord par Tchad, à l'ouest par le Nigéria, à l'est par la République centrafricaine, au sud par la Guinée équatoriale, le Gabon et le Congo. Il compte plus de 25 millions d'habitants et est divisé en dix régions qui sont Extrême nord, Nord, Adamoua, Centre, Littoral, Ouest, Nord-ouest, Sud-ouest, Est et Sud. Le Cameroun est réparti en trois grands groupes ethnies : Bantous, Semi- Bantous et Soudanais. [...]

[...] Ils rejoignent le Cameroun en passant par la rivière Wouri qu'ils baptisent Rio dos Camaroes (la rivière de Crevette). Après les Portugais, le Cameroun est pénétré en 1884 par les Allemands. Le 12 juillet 1884, marque la naissance du Cameroun moderne avec la signature de plusieurs traités entre les chefs Douala et les Allemands appelés traités germano-douala qui autorisent entre autres la gestion du Cameroun par les puissances étrangères (France, Allemagne et Angleterre). Le 14 juillet 1884, le drapeau allemand flotte à Doual, le Cameroun est Kamerun pour les Allemands. [...]

[...] C'est le cas de la vie quotidienne au bureau, dans les organisations non gouvernementales, les entreprises publiques. L'État du Cameroun pour resserrer les liens sociaux, il affecte les fonctionnaires dans les régions dont ils ne sont pas originaires, organise les festivals nationaux comme FOMARIC (foiré musicale, artistique, industrielle et commerciale), le FENAC (festival national des arts et de la culture) et encourage les Groupes d'Initiative Commune (GIC) qui sont des organisations autonomes et privées, créées librement, qui appartiennent à des membres et financées d'une part par le ministère du domaine dans lequel ils travaillent (Agriculture, élevage, pêche, art . [...]