El análisis como función básica en la organización

Résumé du document

El entorno se refiere al espacio que nos rodeo y con el que se interactúa. Representa todos los elementos y las variables que son ajenas a la organización y los cuales, influencian al funcionamiento externo e interno de la empresa a largo y corto plazo, sin haber control de estas variables. En ningún momento, el entorno no forma parte de la organización pero gravita a su alrededor, en un contexto dado. Al momento de realizar un análisis es necesario de iniciar desde lo general a lo más preciso; así, se pueden definir tipos de entornos:
- General: lo cual rodea la empresa de forma macro y genérica afectando en un momento u otro alguna actividad desarrollada por la compañía.
- Especifico: toma en cuenta la sección del entorno que afecta más directamente el centro de actividad de la empresa.
Es necesario tener conocido el entorno que nos rodea para poder tomar acciones estratégicas inteligentes.

Extraits

[...] 2.- Seleccionar fuentes de información sobres las variables. 3.- Evaluar las técnicas de previsión más adecuadas 4.- Integrar los resultados del estudio en la definición de estrategias 5.- Controlar la relación estudio realizado estrategias. Presentamos ahora algunos métodos prospectivos de posible uso para obtener datos para obtener datos cualitativos para anticipar el futuro. El método de los escenarios (Shoemaker) como lo indica su nombre, tiene por objetivo de crear una descripción en base a circunstancias, condiciones o eventos, una representación hipotética del futuro. [...]

[...] Definiremos el entorno, de la forma siguiente: Para simplificar la presentación y entendimiento del esquema, no se ha tomado en cuenta la dimensión ecológica. Un cambio, aunque pequeño, puede ser suficiente para afectar el negocio, de una sola de las variables puede afectar a la completa estructura del negocio. Por ejemplo, la introducción de facturas a los negocios pequeños en Bolivia cree una crisis porque la factura cubre todas las ganancias de los comerciantes. A cambio, esto no afecta en nada a las grandes empresas. [...]

[...] Las cuatro características básicas forman la personalidad del entorno externo de una organización. Según Emery, Trist, Ansoff, Lawrence and Lorch, se presentan tres tipos básicos de modelos de entorno: Estable: estable, simple, integrado y favorable (sin hostilidad) Reactivo Adaptativo: estable, poco complejo, diverso y cuasi favorable. Inestable turbulento: dinámico, complejo, diverso y hostil. Se cree que en nuestro mundo globalizado, las organizaciones, multinacionales, compiten en un entorno inestable turbulento. A cambio, los pequeños negocios locales o pymes tienden a actuar en un entorno mucho más previsible y estable. [...]

[...] - Tamaño e importancia de la industria Se puede evaluar la importancia de una industria en función al impacto que esta tiene sobre variables departamentales, nacionales o internacionales. Como por ejemplo el efecto de la industria automóvil sobre el PIB en Italia en los años 70. Existen tres grandes categorías industriales: o Industrias estratégicas: son intensivas en capital, tecnológicamente bien equipadas, nuevas y con gran potencial futuro. Ejemplo: financiera, informática. o Industrias básicas: las cuales han sido motores del crecimiento económico de países y que ahora siguen generando recursos pero han dejado lugar a otras industrias para llevar adelante la economía de los países. [...]

[...] A cambio, si existen pocos competidores y muchos clientes, la empresa es la quien tiene el poder de negociación más grande. Lo cual se puede presentar de la forma siguiente: Repartición del poder de negociación: Línea roja: números de clientes Línea verde: números de competidores (proveedor o empresa) Axis poder de negociación de los clientes En una industria “equilibrada” (intersección de la línea roja y verde), para diferenciarse y obtener ventajas estratégicas, es posible que una empresa tenga la preferencia de algunos proveedores o clientes (por antigüedad, fidelidad o otros) y los cuales reciben tratos de favor en términos de: precio, Incoterms (salida de usina-ex work, FOB,CIP, DAF,DDP facilidades de pago, canales de distribución, comisiones, autorizaciones, documentación etc. [...]