La dualité équipe sportive / équipe de projet

Résumé du document

En janvier 2009, le Président français Nicolas Sarkozy a qualifié les entrepreneurs de sportifs de haut niveau. Il n'est pas le seul à avoir la même vision. En effet, le parallèle est souvent fait entre équipe de projet et équipe sportive. On pourrait donc peut-être s'inspirer des exemples de réussite venant du domaine des sports pour les extrapoler au domaine du travail en équipe et de la gestion de projet.

Extraits

[...] Audebert-Larochas (2000) : le leader aime les membres de son équipe, c'est peut-être sa principale qualité, et il veut les faire progresser pour leur bien. Il est également très important que le leader soit pédagogue : il doit pouvoir se faire comprendre par tout le monde. - Les habiletés de résolution de problèmes et les connaissances tacites. L'expérience est très importance pour ce point : on apprend beaucoup de ses expériences. Le leader doit apprendre à relativiser et savoir prendre du recul, aussi bien en cas d'échec que de succès. [...]

[...] En effet, le parallèle est souvent fait entre équipe de projet et équipe sportive. On pourrait donc peut-être s'inspirer des exemples de réussite venant du domaine des sports pour les extrapoler au domaine du travail en équipe et de la gestion de projet. Dans la première partie de ce travail, nous nous attacherons à développer les différences et les ressemblances entre les équipes sportives et les équipes de projet. Cette première partie sera divisée en 3 sous parties. La première de ces sous partie traitera des facteurs relatifs aux individus, notamment de l'importance de chacun des membres de l'équipe, de l'exploitation des individualités ou de la gestion des faiblesses. [...]

[...] La dualité équipe sportive équipe de projet SOMMAIRE INTRODUCTION LA DUALITÉ ÉQUIPE SPORTIVE / ÉQUIPE DE PROJET I. Les facteurs relatifs aux individus Importance de chaque membre au sein d'une équipe Exploitation des individualités Gestion des faiblesses II. II Le rôle du leader Attitude, comportement et compétences (les qualités du leader) Le courage managérial et la prise de décision La place du leader place dans l'équipe III. Facteurs relatifs à l'équipe Esprit d'équipe (avancer ensemble dans l'adversité) Hiérarchie dans l'équipe L'utilisation des rivalités Conflit constructif ANALYSE DU TRAVAIL DE GROUPE I. [...]

[...] L'entraîneur a une vision à long terme de son équipe et va parfois devoir sacrifier des compétitions à court terme. Il pense maturité de l'équipe et non-résultats immédiats. Ce courage de persévérer se rapporte également à la patience La place du leader place dans l'équipe Que ce soit en gestion de projet où dans le domaine sportif, le leader n'est pas sur le terrain. Il doit donner l'exemple et doit s'imposer la même rigueur que celle qu'il exige de son équipe. [...]

[...] Dans le sport comme en affaire, toute l'équipe est pénalisée, à un degré plus ou moins important. Les difficultés rencontrées suite à l'absence d'un membre varient en fonction de l'environnement de projet. Par exemple dans le secteur sportif, si un athlète d'une équipe de course de relais venait à manquer, les 3 autres coureurs seraient alors bien handicapés pour courir, même avec un remplaçant de talent. Dans une équipe de soccer en revanche, chaque élément est important, mais l'absence d'un joueur n'est pas catastrophique, car des remplacements ont souvent lieu (suspensions, malades, choix tactiques Dans le monde des affaires, on peut noter que si lors de la construction d'un bâtiment l'électricien venait à manquer, l'équipe tout entière peut être gênée pour l'exécution des tâches qui ont besoin du travail effectué par l'électricien. [...]