La mission du manager

Résumé du document

Dossier réalisé dans le cadre d'un cours intitulé "Compétence Relationnelle et Management" sur la mission du manager. Un historique du management est tout d'abord réalisé, puis la mission du manager est ensuite détaillée. Document de 2200 mots environ.

Extraits

[...] Ce dernier paramètre est bien entendu à prendre en compte dans l'évolution de la vision du management de ces dernières années La mission du manager A. Le manager, secret de fabrication : Comme suggéré dans l'introduction, nous sommes ici pour tenter de devenir des managers et si possible performants et brillants. Certes pour parvenir à cet objectif pas de recette miracle, mais nous pouvons quand même citer trois points sur lesquels nous pouvons indéniablement nous fonder pour tenter d'atteindre ce but. [...]

[...] Le manager doit maîtriser l'art de la communication. Il doit d'un coté maîtriser sa capacité de décision, d'action et de travail, car ces qualités constituent le fondement du management mais il doit d'un autre coté être un homme de terrain en matière de ressources humaines, un liant entre une équipe et un projet d'entreprise. Pour exercer cette fonction, le manager doit cultiver son rôle de chef d'orchestre, de meneur d'hommes : qui peut se résumer par Anticipation, Ecoute et Délégation. [...]

[...] Son rôle est donc de trouver une solution à ces problèmes en gérant les éventuels désaccords en vue d'une satisfaction contractuelle des besoins. Par extension manager, n‘est pas le simple fait d'appliquer les différents fondements du management : c'est une aptitude. C. Les pièges à éviter en tant que manager : Le manager a beaucoup de rôles à jouer dans sa mission managériale et il doit prêter très attention à ne pas franchir certaines limites. Depuis les années 80, le manager et sa façon d'agir ont beaucoup évolués. [...]

[...] Il s'agit donc de trouver le juste milieu, ce qui n'est pas toujours facile. D. Synthèse : Ayant énoncé de nombreux points dans les deux parties précédentes, voici un tableau récapitulatif sur l'ensemble des attributs qu'un manager doit posséder ou tenter d'assimiler et a contrario celles a banir. Conclusion On comprend donc bien, à l'issue de ce rapport, que le manager est bien une sorte de metteur en scène pour l'entreprise. Il est responsable de la création d'un environnement dans lequel les gens se retrouvent. [...]

[...] Le manager loin d'être un solitaire est et doit être de par sa nature un homme de terrain en contact perpétuel avec ses hommes: on attend de lui qu'il ait le sens de l'équipe et le sens de la délégation. C'est lui le mener, le guide, celui qui impose la cadence à suivre, c'est un guide qui doit savoir d'être responsable d'un projet ou d'un service et de répercuter les orientations stratégiques. En observant les acteurs de la scène économique d'aujourd'hui, nous pouvons dégager trois caractéristiques du manager : charisme, écoute et confiance en soi. [...]