Diversité sociale des employés

Résumé du document

Depuis plusieurs années, de nombreuses entreprises ont fait de la « diversité » un enjeu majeur dans leur stratégie de développement. Cette notion qui peut paraître un peu « fourretout » au premier abord vise à définir les moyens mis en place par les entreprises pour optimiser leurs richesses internes, limiter leurs sources de conflits dans un souci de performance et d'efficience. En effet, l'univers entrepreneurial est une projection de la société actuelle. Il s'agit d'un monde au sein duquel se côtoient des personnes d'origines sociales diverses, de sexe et de générations différentes, de culture et d'horizon variés qu'il faut faire collaborer.

Extraits

[...] Enfin, l'ensemble des employés ne sera pas forcément dans une démarche de collaboration et il convient donc de maîtriser les outils de communication adéquates pour amener les personnes hostiles à œuvrer dans le sens de l'entreprise. La diversité culturelle et générationnelle au sein d'une entreprise a un impact positif en terme de cohésion interne, de motivation des salariés et d'efficacité globale. Néanmoins il faut notamment prendre en considération les écarts d'âge de ses salariés et la mixité homme / femme afin d'éviter tout phénomène d'exclusion et être dans une dynamique d'efficacité maximale. [...]

[...] Ainsi, la diversité est un atout dans la mesure de l'indice « performance » d'une entreprise. Valoriser la différence apparaît comme une source de cohésion interne qui entretient et renforce le sentiment d'appartenance des salariés, leur motivation, leur implication et donc améliore la performance globale de la société à laquelle ils appartiennent. Néanmoins, il faut s'assurer que chacun trouve sa place dans l'entreprise. En effet, les personnes les plus âgées peuvent se sentir mises à l'écart, rejetées et éprouver des difficultés d'adaptation par rapport, par exemple, à la mise en place de nouvelles technologies dans une entreprise ou encore à l'arrivée d'employés plus jeunes qu'elles qui remettrait en cause la situation de confort qu'ils ont réussi à créer : un secteur d'activité qu'ils maîtrisent parfaitement, des conditions salariales favorables, une zone d'autonomie qu'ils se sont constitué. [...]

[...] En effet, l'univers entrepreneurial est une projection de la société actuelle. Il s'agit d'un monde au sein duquel se côtoient des personnes d'origines sociales diverses, de sexe et de générations différentes, de culture et d'horizon variés qu'il faut faire collaborer. La prise en compte de ces enjeux dans le monde du travail a été abordée pour la première fois par le gouvernement américain dans les années 1960 et repris par un titre du Civil Rights Act en 1964. Ces politiques de diversité entrepreneuriale visent à faire des différences entre les salariés un atout pour l'entreprise. [...]

[...] Cette diversité est au final bénéfique pour l'entreprise mais également pour l'employé. La diversité des salariés et de leur vécu constitue une réelle source de cohésion sociale et de créativité pour une entreprise. Si l'on se confronte à des collègues ayant des parcours de vie différents du notre cela procure une source d'enrichissement personnel. De même le travail en binôme doit permettre, d'une part d'éviter tout sentiment d'exclusion pour un salarié mais aussi une confrontation avec autrui de son expérience professionnelle et un partage de sa connaissance du monde de l'entreprise. [...]