Les divers types de coordination dans l'organisation du travail

Thèmes abordés

Management, coordination du travail, organisation du travail (OST), Henri Fayol, école classique, gains de productivité, spécialisation horizontale du travail, Mintzberg

Résumé du document

Henri Fayol est le premier penseur à avoir théorisé l'idée de la coordination dans l'entreprise. A ce titre, il est considéré comme l'un des précurseurs du management. Fayol a défini dans ses travaux les cinq fonctions du manager, dont la fonction de la coordination. Henri Fayol est l'un des fondateurs de l'école classique. Cette école prône le fait qu'il existe une organisation idéale. C'est ce que les classiques ont appelé le "one best way". En effet, ils mettent en exergue le fait qu'il existe une seule démarche à suivre pour augmenter l'efficacité des entreprises et produire des gains de productivité. Fayol, comme dit précédemment, caractérise le management selon cinq fonctions, dont une importante dans l'organisation, qui est la coordination. La coordination se définit comme une harmonisation des activités entre les différentes branches de l'organisation dans le but d'agir dans un objectif commun.

Extraits

[...] Il est caractérisé de cœur organisationnel. Ensuite, on retrouve le sommet stratégique qui définit les grandes orientations stratégiques, c'est ici que l'on prend les grandes décisions de plus ce sont les dirigeants qui font partie intégrante de ce sommet. Enfin, on retrouve la ligne hiérarchique qui est la jonction entre le sommet et le centre. Cependant, ces lignes centrales ne sont pas les seules conductrices de la coordination des règles périphériques viennent combler l'organisation. B./Les parties périphériques de l'entreprise Deuxième partie des mécanismes on retrouve les parties périphériques Dans un premier temps, on retrouve la technostructure qui regroupe tous ceux qui ont en charge la standardisation de l'organisation. [...]

[...] C'est-à-dire une division entre les tâches de conception et d'exécution. On va confier certaines tâches à des personnes plus qualifiées : des ingénieurs par exemple alors que les tâches d'exécution seront confiées à des personnes non qualifiées. Il y a aussi des facteurs d'un autre ordre qui rentrent dans l'explication de l'obéissance, qui est des facteurs d'ordre psychologique. Ils ont été mis en avance par une expérience de Milgram. On est au début des années 60, à l'université de Yale. [...]

[...] Il constitue son échantillon. Cette expérience repose sur l'intervention de 3 personnes : l'élève est celui à qui on va demander de mémoriser une liste de noms, si l'élève répond mal, on va lui infliger une décharge électrique. On retrouve aussi un savant et un sujet qui est la personne recrutée. L'élève doit donc mémoriser une liste de mots comme dit précédemment quand il y aura une erreur il recevra une décharge électrique de 15 volts de la part du sujet recruté par annonce. [...]

[...] Il va instaurer différents concepts selon lesquels la coordination est maximale. Cependant, il est important de noter que chaque entreprise fonctionne différemment. Plus précisément, au niveau de la taille de l'entreprise, les stratégies de coordinations diffèrent en fonction de l'organisation qui est de grande ou petite taille. La coordination permet l'organisation de la production en communiquant les informations au sein de l'entreprise. Cependant cette rigidité imposée de par la coordination ne créerait-elle pas un frein à l'évolution de l'entreprise ? Notamment de par des règles intériorisées qui limiteraient alors l'entreprise dans son carcan coordinatif et se fermeraient à l'innovation des procédés. [...]

[...] Fayol comme dit précédemment caractérise le management selon cinq fonctions, dont une importante, dans l'organisation qui est la coordination. La coordination se définit comme une harmonisation des activités entre les différentes branches de l'organisation dans le but d'agir dans un objectif commun. En effet, la coordination au sein de l'organisation doit être fluide. Dans le but de maximiser les interactions entre les individus et ainsi éviter de freiner le développement du résultat. La question est de comprendre comment la coordination permet d'accroître l'efficacité de l'organisation. [...]