Dirección y empresa

Thèmes abordés

Dirección, empresa, Dirección Estratégica, misión de la empresa, unidad estratégica de negocio

Résumé du document

Cuando nos referimos a la noción de dirección estratégica, nuestro interés se dirige hacia la constante necesidad de adaptación de las empresas en nuestro mundo globalizado. Llevar adelante acciones adaptadas al entorno cambiante, o no, presenta el nuevo reto de las empresas del siglo XXI. Estas estrategias, pueden estar orientada hacia la organización interna de la empresa pero también hacia el entorno exterior rodeando la misma. El interés sobre la noción de dirección estratégica ha crecido bastante y ha estado evolucionando mucho en las últimas décadas.

Extraits

[...] Repartición de los excedentes bajo la forma de “retorno cooperativo” de acuerdo con el aspecto legal v. La cooperativa apoya a mejorar la calidad de vida de sus trabajadores y familiares (educación, formación, cultural ) vi. Colaboración inter-cooperativa en lo cual las cooperativas entre ellas se tienen que apoyar a un nivel local y también internacional Sociedades Anónimas Laborales: es la forma jurídica intermediaria entre la cooperativa y la sociedad anónima en la cual el 51% de las acciones pertenecen a los trabajadores. Esta forma da más facilidad a empresas en dificultades económicas. [...]

[...] Estos niveles existen para las organizaciones (generalmente, grandes grupos) de actividades internas o negocios diversificados. Definiremos los tres niveles más corrientes en las empresas de hoy. A. El primer nivel corresponde a la estrategia corporativa de la empresa. Es la estrategia general presenta un plan general de actuación directiva de la empresa. El objetivo de esta estrategia es la realización del efecto sinérgico a través de cada parte de la empresa diversificada: la unidad; para que semejante grupo este articulado para andar en la misma dirección. [...]

[...] Y Optimización de la rentabilidad. Finalmente, hemos visto las dificultades que encontramos al momento de definir el concepto de Dirección Estratégica en un mundo que evoluciono mucho desde hace mas de 60 años, cuando este concepto hizo su aparición. También hemos considerado los elementos característicos del concepto y sus funciones básicas. El tema es muy amplio y representa un reto grande para las organizaciones hoy en día. Los directivos tienen que tomar en cuenta que la noción sigue evolucionando y que quizás, mañana, ¡los empleados serán los que definen la estrategia de la organización! [...]

[...] ] algunas fructificarán y otras fracasarán. Las primeras son las estrategias premeditadas y las segundas estrategias irrealizadas. Ocasionalmente, las empresas logran el éxito de una manera no planeada a la que denomina estrategia emergente. A todo lo que haya tenido éxito, proyectado o no, le llama estrategia realizada”. Porque a veces la estrategia puede llegar de un lugar inesperado y a esto los dirigentes tienen que estar preparados y atentos, sobre todo en el mundo globalizado. En cuanto a los elementos característicos de la dirección estratégica, el autor Cuervo Garcia, A. [...]

[...] Esta tiene que implementar vías participativas o sistemas de incentivos para inducir el compromiso de responsabilidad por los subordinados. Aquí definiremos las varias formas de participación activa en la empresa, las cuales pretenden ofrecer incentivos a los actores del propósito estratégico (los trabajadores): 1. Participación en los resultados: se refiere a la repartición entre trabajadores de una parte de los beneficios generados por la empresa en lo cual, se fijan las variables con mutuo acuerdo. Solo observamos que está un poco lejos de la realidad considerando que un solo trabajador no influye mucho en el resultado final global Participación en el capital: consiste en otorgar al trabajador cierta cantidad de acciones para convertirle en propietario de la empresa. [...]