La dimension européenne dans un contexte mondial - existe-t-il un modèle de management européen ?

Résumé du document

Dans ce document, nous nous intéresserons à l'influence de l'Europe dans la culture et les pratiques de ses ressortissants et des acteurs qui interviennent dans la société. L'intérêt est alors de démontrer si cette appartenance conditionne ou non les relations avec l'international et si oui dans quelles mesures précisément. Nous chercherons également à appréhender cette influence d'un point de vue corporatif en évoquant le management européen, également appelé euromanagement. Puisque ce thème demeure encore à l'heure actuelle en cours d'étude, nous sommes amenés à nous interroger sur les caractéristiques culturelles propres à l'Europe et sur les pratiques managériales qui pourraient être communes et distinctives.

Ces diverses constations et réflexions seront alors traitées à partir des deux problématiques suivantes : En quoi l'Europe nous concerne-t-elle ? Il y a-t-il un modèle de management européen ?

Extraits

[...] Nous chercherons également à appréhender cette influence d'un point de vue corporatif en évoquant le management européen, également appelé euromanagement. Puisque ce thème demeure encore à l'heure actuelle en cours d'étude, nous sommes amenés à nous interroger sur les caractéristiques culturelles propres à l'Europe et sur les pratiques managériales qui pourraient être communes et distinctives. Ces diverses constatations et réflexions seront alors traitées à partir des deux problématiques suivantes : A. En quoi l'Europe nous concerne-t-elle ? B. Il y-a-t-il un modèle de management européen ? [...]

[...] C'est la diversité qui caractérise l'Europe et il n'existe pas de culture européenne homogène. Cette diversité est dans le même temps économique, sociale et culturelle. L'Europe est donc un ensemble de cultures nationales et donc de modèles de management nationaux, d'autant plus nets que le pays est économiquement développé. D'où trop de différences pour pouvoir créer un management européen mais ce qui importe est la bonne entente des cadres européens entre eux et donc une bonne connaissance mutuelle des spécificités nationales. [...]

[...] Il est également vrai que les compagnies développent leurs capacités à s'adapter à ce grand marché parcellé par leurs propres moyens et ce malgré un cadre institutionnel complexe. On finira par noter que l'Europe nous concerne et nous influence parce que la compétitivité des entreprises modernes dépend des relations d'interdépendance qu'elle implique et cultive entre ses pays membres. Y a-t-il un modèle de management européen ? L'Europe ne présente pas de modèle de management avec des caractéristiques claires et des contours bien définis. [...]

[...] Néanmoins, parmi les réponses les plus courantes et les plus révélatrices culturellement, il ressort que, selon un point de vue extérieur, la société européenne repose sur les caractéristiques suivantes : Société stratifiée en classes sociales ou castes Conflictuelle Cloisonnée : centralisé, chacun protège son pré-carré Résistante au changement : tout changement est appréhendé comme une menace et se régule par le conflit et l'opposition Tournée vers son passé Faible productivité Toujours selon les étrangers, l'Europe est le plus souvent appréhendée comme un groupe homogène, on est donc loin de la propre réflexion des Européens sur leur culture. Enfin, quatre dimensions interviennent dans la définition du management du point de vue européen : Ces différents niveaux factoriels influent alors sur les pratiques du management. Conclusion Il convient de rechercher l'existence de caractéristiques européennes communes dans le sens où l'Europe encadre et influence fortement notre culture et de plus en plus les stratégies d'entreprise quelque soit leur taille ou leurs objectifs. [...]

[...] Pour viser le monde, il faut s'imposer en Europe. D'autre part, l'Europe nous concerne tous puisque l'ouverture de ses frontières et son Histoire ont participé à créer une culture particulièrement hétérogène dont chaque européen représente plus ou moins l'héritage. Autrement dit, notre propre culture et plus largement notre identité se sont imprégnées des cultures voisines. Cette notion est par exemple exploitée par le groupe de construction VINCI dans ces publicités et la recherche de candidats. Elles illustrent notamment des personnes exprimant leurs origines et la mixité de leur identité et qui servent alors le message de ce leader qui reconnaît tous les talents sans discrimination et pour qui le multiculturalisme est un avantage compétitif. [...]