Les différents types de structure d’entreprises

Résumé du document

Ce document présente une typologie synthétique des structures d'entreprises, leurs caractéristiques et les entreprises concernées.

Extrait : "La structure simple est l'organisation la moins élaborée. En effet, la technostructure est quasi-inexistante et le personnel fonctionnel réduit au maximum. C'est le dirigeant qui exerce la plus grande partie du pouvoir dans l'entreprise grâce à une supervision directe sur son groupe de salariés. L'élément médian est donc secondaire ce qui entraîne une communication informelle entre les individus. La majorité des décisions sont prises par le dirigeant et sont elles aussi informelles. Le nombre réduit d'intermédiaires entre employés et dirigeant ainsi que la centralisation du pouvoir assure une communication rapide entre les membres de l'organisation.
La structure simple se caractérise par une division du travail souple et une différenciation minime parmi ses unités. L'environnement d'une telle organisation doit être simple et dynamique."

Extraits

[...] On dit que la décentralisation est sélective. De plus, la communication formelle est favorisée à tous les niveaux. (La grande taille de ce type d'organisation et la spécialisation des tâches sont justifiées par l'ancienneté. Ce type d'organisation agit en fonction de la tradition et n'a pas pour coutume de suivre la mode. Types d'entreprises concernées Ce type de modèle concerne les entreprises de production de masse ainsi que les entreprises où le travail est simple et répétitif comme les compagnies d'assurance et de téléphone ou les organisations qui ont des besoins particuliers de sécurité comme les compagnies aériennes ou les services d'incendies. [...]

[...] On peut prendre l'exemple des médecins d'un hôpital ou des professeurs d'une université. C'est le personnel fonctionnel qui prédomine dans ce type de structure. En effet il est présent pour effectuer le travail plus simple et plus routinier ainsi que pour soutenir le travail généralement lourd des professionnels. Par contre, ce personnel fonctionnel travaille dans une petite bureaucratie mécanique. (Dans ce type de configuration, le nombre de tâches données et leur ampleur sont importants. Cependant, le travailleur n'exerce pas nécessairement un contrôle sur ces tâches. [...]

[...] Conclusion Pour Mintzberg, il n'existe aucune organisation qui corresponde absolument à ses configurations, mais celles-ci permettent une analyse et définissent un cadre dans lequel les organisations évoluent. Il ajoute que l'adhocratie est la forme d'organisation la plus porteuse à l'avenir, compte tenu du contexte environnemental dans lequel nous nous trouvons. Mintzberg a aussi construit ce qu'il appelle un modèle de cycle de vie des organisations. En effet, durant le début de leur développement, les organisations adoptent une forme entrepreneuriale. Puis, la phase de croissance laisse place à une configuration de type missionnaire, mécaniste ou innovatrice. [...]

[...] Et ce, à l'inverse de la bureaucratie qui cherche plutôt à classer le projet parmi les cas connus auxquels elle peut appliquer un programme standard visant ainsi la perfection L'adhocratie peut être de deux types : celle d'exploitation ou administrative. Dans l'adhocratie d'exploitation, l'innovation est mise à exécution directement au nom des clients (cas des firmes d'ingénieurs- conseils, agences de publicité, compagnies cinématographiques). En effet, à chaque bureaucratie professionnelle correspond une adhocratie d'exploitation qui accomplit un travail similaire tout en ayant une orientation plus large. Les taches administratives et opérationnelles tendent donc à se regrouper. [...]

[...] Les différents types de structure d'entreprises La structure simple Les caractéristiques La structure simple est l'organisation la moins élaborée. En effet, la technostructure est quasi inexistante et le personnel fonctionnel réduit au maximum. C'est le dirigeant qui exerce la plus grande partie du pouvoir dans l'entreprise grâce à une supervision directe sur son groupe de salariés. L'élément médian est donc secondaire ce qui entraine une communication informelle entre les individus. La majorité des décisions sont prises par le dirigeant et sont elles aussi informelles. [...]