Les différents rôles de la fonction managériale

Résumé du document

Le manager est un rouage essentiel de l'entreprise. Toutefois, son rôle a évolué au fil des années. Jusqu'au dix neuvième siècle, le manager n'était qu'une force d'autorité, imposant son pouvoir par la force et non par le dialogue. L'industrialisation de la société a engendré des changements radicaux dans la conception du rôle de manager. Ainsi, ce fut à partir des années soixante que les relations humaines furent prises en considération par les dirigeants. Une relation paternaliste s'instaure. De nos jours, des facteurs tels que les évolutions technologiques, économiques, politiques, socioculturelles ont remis en cause ce modèle. Le système de l'entreprise étant plus complexe, le manager se doit de s'y adapter. En effet, ses marges "d'erreurs stratégiques" sont très faibles, ce à cause de la concurrence de plus en plus rude. Son rôle est donc de mobiliser toutes les ressources de l'entreprise (humaines, financières...) afin de les utiliser de façon plus judicieuse pour des raisons de coût et d'efficacité économiques et sociales. Le manager n'est-il pas la clé du succès de l'entreprise ?...

Extraits

[...] Les plans sont valables pour l'ensemble de l'entreprise. L'organisation de 'workshops', des formations des collaborateurs, leur motivation sont aussi du devoir de sa planification fondamentale et contrôle de la réalisation. L'objectif le plus important: tous les travaux et les activités sont comparésxszsd au profit Les différents types de managers Bien que chaque personnalité soit unique il est possible de regrouper les managers dans différentes grandes catégories. Même si cette vision peut paraître réductrice à certains il est intéressant de se représenter les différents type de managers pour pouvoir analyser les points positifs et négatifs de chaque style et leurs applications aux divers modes d'organisations de l'entreprise A L'organisation vue comme une machine L'individu dans l'entreprise est considéré comme un rouage puisqu'il est un simple exécutant de taches élémentaires. [...]

[...] Il ne veut pas constituer la pièce essentielle de l'organisation dans le but de ne pas rendre ses collègues passifs. Il ne cherche pas à établir un système de communication interne exhaustif mais s'attache à bien définir les fonctions et les objectifs de chacun. Il insiste aussi sur la gestion du temps qui selon lui doit être optimale pour limiter le stress, déjà trop présent dans l'entreprise. Même s'il se base sur la délégation (ce qui lui permet de s'attacher à la réflexion stratégique), il garde tout de même un contrôle bien réel sur ses collaborateurs sans en avoir l'air. [...]

[...] L'objectif est d'être capable de réagir vite à un changement de la situation du marché. Le collectivisme devient un des éléments les plus importants du management flexible. On va mobiliser des chefs de projet qui vont former et diriger des équipes indépendamment des ressorts pour des sujets complexes. Ces équipes vont travailler sous ses propres responsabilités et vont être contrôler directement par le management. La contrôle des équipes dans les ressorts se produit par le chef du ressort et celle des cellules de productions se fait par des contremaître. La société est plutôt masculine. [...]

[...] Le modèle directif privilégie l'action et les compétences techniques. En effet comme nous l'avons vu précédemment une des qualités du manager est la polyvalence ; il se sert donc de cet avantage pour imposer sa vision des choses et se faire respecter de ses collaborateurs. Il est généralement très déterminé et ambitieux, ce qui est indispensable à sa fonction. La prise de risques ne lui fait pas peur, il pense même qu'elle est indispensable en effet dans la société actuelle où seuls les plus forts peuvent s'en sortir. [...]

[...] Jusqu'au dix neuvième siècle, le manager n'était qu'une force d'autorité, imposant son pouvoir par la force et non par le dialogue. L'industrialisation de la société a engendré des changements radicaux dans la conception du rôle de manager. Ainsi, ce fut à partir des années soixante que les relations humaines furent prises en considération par les dirigeants. Une relation paternaliste s'instaure. De nos jours, des facteurs tels que les évolutions technologiques, économiques, politiques, socioculturelles ont remis en cause ce modèle. Le système de l'entreprise étant plus complexe, le manager se doit de s'y adapter. [...]