Die Betriebswelt

Résumé du document

Die Organisation des Betriebs wird oft als die Weise, erfolgreich ein Ziel zu erreichen, betrachtet. Die Qualität der deutschen Produkte und die Leistung des deutschen Sozialkonsensuses sind weltbekannt. In der Tat ist das "Made in Germany" sehr berühmt und viele ausländische Betriebe haben probiert, es auszuführen.
Deswegen können wir annehmen, daβ es der Deutschen Wirtschaft gelungen ist, dank einer effizienten Organisation des Betriebs, diese erfolgreiche Wirtschaftslage zu erreichen.
Aber worin besteht eine Betriebsorganisation? Es scheint, daβ es aus einem Managementmodel, einer Organisation und der Arbeitszeit besteht.

Extraits

[...] Der Vertrag wurde am 24. Juni unterzeichnet. Deswegen haben die 2 Siemens-Fabriken die 40- Stunden wieder eingeführt. Opel: Die Leitung des Betriebs hat die Gewerkschaften bedroht Arbeitsstellen zu streichen, wenn sie keine Erhöhung der Arbeitszeit akzeptierten. Continental: Das Unternehmen hat die Arbeitszeit auf 40 Stunden erhöht (Heute arbeiten die Angestellten nur 37.5 Stunden pro Woche). Mercedes: Mercedes hat die Arbeitsdauer um 39 Stunden erhöht. So brauchen sie die Produktion aus dem Sindelfingerwerk nicht verlagern. Schlu( Zum Schlu( können wir sagen, dass es Deutschland gelungen ist, eine so gute Wirtschaftslage durch eine gute Organisation des Betriebs zu erreichen. [...]

[...] Die strategische Spitze kontrolliert, ob die Organisation ihre Mission gut macht und ob sie den Höhergestelltenhilft. Die Aufgaben sind direkt beaufsichtigen, wichtige Entscheidungen treffen, Konflikte lösen, das Budget führen, kontrollieren und die Strategien festlegen. Die hierarchische Linie sie vereint das Operationszentrum und die strategische Spitze und geht in eine Richtung von oben nach unter. Die Technostruktur die Sachverständigen helfen der Organisation, sich zu strukturieren und die Arbeit effizient zu machen. Die Aufgaben sind die Arbeit zu konzipieren, zu strukturieren und zu kontrollieren. Die Logistik beschäftigt sich mit den Arbeitsflüssen. [...]

[...] die matrizielle Struktur Diese Aufgabeneinteilung hat zwei Kriterien: funktionelle und differenzierte. Diese Mischung vereint zwei Kompetenzen: die des Projektchefs und die des Funktionspezialisten. Dies erlaubt eine Zerteilung bei dauerhaften Funktionen und Arbeitsgruppen zu verschiedenen Zeitpunkten zu gründen. Diese Struktur ist sehr flexibel, da man leicht ein Produkt oder ein Projekt hinzufügen oder beseitigen kann. Sie kann dennoch problematisch für die Abhängigkeit der Arbeiter sein. Struktur für die Forschung, Werbung oder Bauunternehmen. die Hierarchie Eine wirksame Direktion erfordert Autorität und Verantwortung. Oft wird Autorität gesucht, aber nicht Verantwortung. [...]

[...] Die Macht ist über die Spezialisierung. Diese Struktur gibt den Untergebenen, doch jeder von ihnen eine groβere Kompetenz hat mehrere Chefs. die lineare und funktionelle Hierarchie (staff and line) Die Autorität ist zerteilt und man hat alle Vorteile der anderen Systeme: der Vorgesetzten und die Spezialisierung. Zwei Kategorien: - die Befehlenden (on line) haben eine globale Autorität. Sie sind die “Opérationnels“ - die Berater (staff) haben eine spezialisierte Autorität. Sie sind die “Fonctionnels“ III) Die Arbeitszeitverkürzung Seit dem Anfang des 20. [...]

[...] Dafür will das Betrieb die Arbeitszeit jährlich machen. In der Tat stö(t Volkswagen auf viele Probleme: der neue Golf hat sich nicht gut verkauft und der Marktanteil in den westeuropäischen Staaten ist gesunken. Daimler-Chrysler: Sie wollen die Arbeitszeit erhöhen, indem sie die Pausezeit nicht mehr belohnen. Eine solche Ma(nahme hätte die gleiche Wirkung wie eine Arbeitszeiterhöhung von 15 bis 40 Minuten pro Tage. Die Leitung der Firma hat auch Lust, die Prämien der Nachtarbeit abzuschaffen und die Erhöhung der Löhne zu vermindern. [...]