Les déterminants de l’environnement de l’entreprise

Résumé du document

Durant ces dernières décennies, on assiste à une instabilité croissante de l'environnement caractérisée par une concurrence accrue et des changements permanents, ce qui induit de profondes mutations structurelles et organisationnelles de ces entreprises.
La nécessité d'un diagnostic de l'environnement est devenue une exigence importante. En effet, le diagnostic de l'environnement permet essentiellement de déterminer les variables ou facteurs susceptibles d'affecter la performance globale de l'entreprise. À travers cette étude l'entreprise pourra identifier les opportunités qui se présentent à elle de même que les menaces que recèle cet environnement afin d'accroître sa rentabilité et contrer au mieux ses adversaires. Ainsi, pour anticiper les opportunités et les problèmes auxquels l'entreprise peut être confrontée et réagir rapidement à ces derniers, une recherche et une analyse des informations sur l'environnement sont nécessaires.
Les économistes et les gestionnaires insistent qu'avant de prendre les différentes décisions, il faut tenir compte tenu des forces et des exigences du contexte extérieur car ces variables influencent fortement la vie de l'entreprise et ce, de diverses façons.

Extraits

[...] Les dimensions de l'environnement Plusieurs recherches effectuées par des théoriciens du management ont permis de décrire l'environnement de l'entreprise. Ces travaux ont montré que l'environnement manifeste son dynamisme par des changements incessants, que le stratège se doit d'observer, et, si possible, de prévoir et d'anticiper. Selon les théoriciens tels que Mintzberg, et les tenants de la théorie de la contingence l'environnement peut avoir plusieurs états : L'état turbulent. L'environnement de l'entreprise est turbulent lorsqu'il se modifie très souvent, ou encore lorsqu'il y a des mutations et évolutions permanentes, nécessitant un rééquilibrage stratégique permanent. [...]

[...] Les turbulences vont produire des changements significatifs pour l'entreprise. Elles sont le fruit de l'incertitude, de la complexité et du dynamisme. La turbulence peut être envisagée comme une synthèse de ces trois états, mais pas comme un élément équivalent à l'un d'entre eux. L'incertitude : l'environnement de l'entreprise est incertain lorsqu'il est imprévisible et difficilement maîtrisable. L'incertitude de l'environnement résulte de plusieurs facteurs. C'est l'exemple dans le secteur informatique des innovations et évolutions des techniques ou encore d'une situation inflationniste. [...]

[...] Il va de soi que les réactions stratégiques seront différentes face à la dynamique de l'environnement ; Les stratégies seront plus globales, auront davantage de facettes dans les environnements qui offrent davantage de défis et d'opportunités. Un environnement complexe engendre généralement une stratégie plus complexe. De toute façon, l'entreprise devra se préoccuper de l'identification de son environnement pour statuer sur une position stratégique pérenne. l'environnement a un impact sur la performance de l'entreprise La performance des entreprises est influencée par leur environnement général, mais surtout par le contexte concurrentiel auquel elles appartiennent. [...]

[...] Un environnement est complexe dans la mesure où il exige de l'entreprise beaucoup de connaissances concernant les produits, les clients, etc. il devient simple, cependant, lorsque ce savoir peut être rationalisé, c'est-à-dire divisé en éléments faciles à appréhender. Ainsi, les constructeurs automobiles ont à faire à un environnement produits relativement simple, grâce à leur savoir accumulé concernant la machine qu'ils fabriquent. Il est à noter qu'un environnement complexe peut être assez stable et qu'un environnement dynamique peut être assez simple. L'hostilité : l'environnement de l'entreprise peut aller de généreux à hostile. [...]

[...] et ROUX D. : Gestion 1re édition, Presses universitaires de France, Paris 1992. ( THIETART R-A. : Stratégies : concepts, méthodes, mise en œuvre 2e édition Dunod, Paris 2005. ( Stratégor, politique générale de l'entreprise : décision, stratégie, identité, structure 3e édition Dunod, Paris 1997. [...]