Qu'est-ce qu'un manager ?

Résumé du document

Définition, missions, rôles et objectifs du manager au sein de l'entreprise.

Extraits

[...] Un aiguillage à Une lampe à Une échelle à 11% Un haut parleur à Un stylo à Un chronomètre à En effet, on retrouve par l'aiguillage la notion de vision, d'anticipation La lampe est synonyme de celui qui montre la voie, qui éclaire ses collaborateurs. Quant au chronomètre il est synonyme de rapidité d'exécution mais il peut aussi être interprété comme le stress qui parfois gêne et pénalise le manager. II. Les fonctions et les missions du manager au sein de l'entreprise A. Comment devient on manager ? [...]

[...] Qu'attend t-on du manager de demain ? 9 B. Les motivations du manager 10 C. Peut-on élaborer le portrait type d'un bon manager ? 10 Conclusion Introduction Qu'est ce qu'un manager, telle est la question que se pose de nombreuses personnes aujourd'hui. En effet, un manager est-il forcément un dirigeant d'entreprise ? Manager est-il synonyme de cadre ? De nombreuses contradictions existent sur ce mot qui englobe de nombreuses fonctions sans pour autant être synonyme de toutes les fonctions dirigeantes de l'entreprise par exemple. [...]

[...] Selon un sondage sur les motivations d'un manager, ce qui arrive en tête est l'accomplissement de soi, il apparaît donc que la motivation principale d'un manager est l'épanouissement de la personne au sein de son milieu professionnel. Arrive ensuite l'indépendance qui est très importante elle aussi, le manager aime donc être libre pour avoir une marge de manœuvre et ne pas se sentir limiter par un supérieur hiérarchique par exemple. C. Peut-on élaborer le portrait type d'un bon manager ? Il s'agit dans ce dernier paragraphe d'essayer de trouver un portrait type du manager qui réussit puisqu'il s'agit là évidemment du but de chacun. [...]

[...] Le manager doit donc être un leader, un innovateur Une question fondamentale se pose ici, comment devient-on manager ? Est-ce innée Plus d'un tiers des managers interrogés pense que l'on est manager par nature, qu'il s'agit d'une qualité innée, alors que pense que c'est par la pratique, l'expérience que l'on devient un manager. Une autre question importante se pose, un manager doit il forcément avoir effectué une certaine formation ou un cursus spécifique ? De nombreux managers pensent que leur formation n'est que peu importante puisqu'elle n'arrive qu'en 5ème position comparé à l'expérience par exemple ou du réseau d'une personne. [...]

[...] On peut dire que le rôle du manager est un compromis permanent. B. Les qualités requises pour être un manager On ne naît pas manager on le devient telle est la citation de Carlos Ghosn ( PDG de Nissan). Pour le devenir un certain nombre de qualités sont recquises ainsi il s'agit ici d'être le plus synthétique possible pour énumérer les différentes caractéristiques qui font d'une personne qu'elle est ou non un manager. Ces caractéristiques relèvent de l'enquête en ligne réalisée entre le 24 juin et le 10 juillet derniers auprès de 827 lecteurs du Journal du Management. [...]