Comment définit-on pouvoir et leadership?

Thèmes abordés

pouvoir, leadership, supérieur, réciprocité, subordonné, management, ressources du pouvoir, leader

Résumé du document

Les différences entre pouvoir et leadership ne sont pas assez marquées dans les esprits, ce qui explique que ces deux notions soient très souvent confondues. Bien qu'admettant des similitudes, elles montrent aussi des différences. En effet, le leadership va plus loin que le simple pouvoir et qui détient le pouvoir n'est pas forcément un leader et inversement. « On naît leader et on ne le devient pas », certaines caractéristiques sont propres au leadership, il semble donc exister certaines prédispositions à être leader.

Extraits

[...] Cependant, il faut avoir conscience que le pouvoir entre ces deux personnes reste le plus souvent déséquilibré. En effet, de part son statut hiérarchique, ses connaissance ou encore son accès à l'information, le supérieur aura plus de poids que le subordonné. Nous obtenons une toute nouvelle définition se résumant ainsi : Le pouvoir de A sur B est la capacité de A d'obtenir que, dans sa relation avec les termes de l'échange lui soient favorables Par conséquent, on observe que l'aspect mécanique et automatique du pouvoir exercé entre deux personnes est supprimé, il ne suffit pas d'user de son pouvoir hiérarchique pour avoir ce que l'on veut. [...]

[...] Les subordonnés Il est important de ne pas négliger ce déterminant du leadership. En effet, le leader ne peut pas agir sans prendre en compte tous ceux qu'il fait agir. On peut classer les subordonnés dans plusieurs catégories : - Les suiveurs : ils sont complémentaires au leader. - Les soumis : dont la soumission à l'autorité est avant tout un trait de personnalité - Les sans soucis de responsabilité : les personnes rejetant la cause des évènements sur les autres auront plus de mal à s'impliquer. [...]

[...] Tandis que ceux se percevant comme étant à l'origine des évènements s'impliqueront davantage. Le leader doit comprendre et savoir stimuler au mieux les subordonnés en tenant compte de leur certains caractéristiques tels que : - Leurs intérêts - Leurs compétences - Leur personnalité - Leurs représentations B. Le contexte culturel Le contexte culturel inclut toutes les cultures nationales. Chaque pays a ses traditions, sa manière de définir les droits et devoirs de chacun, sa façon de commander, d'obéir, de coopérer et de s'affronter. [...]

[...] Elle détient donc un pouvoir important. Les ressources du pouvoir Il en existe deux : - La contrainte. Celle-ci consiste à utiliser la force afin d'arriver à son but. C'est-à-dire, de mettre en avant sa position hiérarchique supérieur et donc de ne laisser aucun choix a son employé. Un rapport de force s'installe, l'employé ne pourra qu'obéir mais la relation entre ces deux personnes sera alors fortement amputée et restera pendant très longtemps tendue. -La légitimité. Si lorsqu'une personne exige d'une autre personne de faire quelque chose, cette demande sera d'autant mieux comprise et faite si elle est légitime et qu'aucunes objections ne puissent être apportées. [...]

[...] - le rapport à soi-même incluant l'identité, l'autonomie et la détermination. - le rapport aux autres qui comprend les capacités de contact, de communication et d'équité. On peut aussi noter trois grands types de bons leaders : - leaders extravertis (aimant être entourés et capables de s'affirmer) - leaders consciencieux (disciplinés et tenant leurs engagements) - leaders ouverts (créateurs et flexibles) 2. Qualités Le leader doit regrouper plusieurs qualités importantes dont les cinq aptitudes classiquement répertoriées : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler De plus d'autres critères sont requis tels que les capacités à imaginer, approfondir, convaincre, décider et suivre Le leader possède 2 spécificités majeures. [...]