Dans quelle mesure les innovations managériales influent elles sur la performance économique d’une entreprise ?

Résumé du document

1/ Comment les innovations managériales s'intègrent-elles dans l'entreprise ?
2/ En quoi ces innovations managériales contribuent-elles à la performance économique de l'Entreprise ?

Extraits

[...] Développer son portefeuille de compétences par de la formation. Faciliter les transmissions. (Communication ascendante et descendante) 21.2 Rechercher les freins à la mise en œuvre des compétences et des moyens de les lever Analyser les facteurs contribuant à renforcer la motivation des salariés : Expression des talents Lien entre motivation et bien-être 21.4 Lien entre les innovations managériales et le développement de l'intelligence collective Les innovations managériales contribuent de façon évidente à limiter voire supprimer les dysfonctionnements dans divers domaines : Je nomme ici les principaux indicateurs pour les entreprises Limitation du nombre d'accidents du travail avec arrêts de travail Amélioration de la sécurité Réduction significative du turn over Baisse des taux d'absentéisme Diminution des conflits du travail, grèves, etc. [...]

[...] De façon plus positive encore, les innovations managériales contribuent à améliorer le fonctionnement de l'entreprise En redonnant du sens au travail effectué par les divers salariés En proposant des formations mieux adaptées aux évolutions attendues, aux attentes des salariés, aux compétences à développer etc. En facilitant la transmission des compétences En généralisant de façon continue les bonnes pratiques (cf. l'entreprise apprenante) entraînant généralement une hausse du niveau de satisfaction des clients, voire un taux de croissance de l'entreprise supérieur à ce qu'il était précédemment (même si l'on ne peut apprécier ces résultats qu'au cas par cas). [...]

[...] Il s'agit ici de faire la liaison entre les deux premières parties de l'introduction, de manière à montrer l'évolution actuelle du concept de performance économique Développement Comment les innovations managériales s'intègrent-elles dans l'entreprise ? 1.1 Les innovations managériales, au cœur de l'entreprise se présentent sous deux formes Dites classiques : Remise en cause du système pyramidal classique, de moins en moins adapté aux changements contemporains, marqués par une recherche de structures plus plates, le développement des communications horizontales Un changement de conception du rôle du leader : prise de conscience que le leadership a un impact sur la performance, nouveaux types de leadership (leadership libérateur, leadership positif etc.) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La Direction participative par objectifs (DPPO) Prise de conscience du fait que le « capital humain » est un élément déterminant de la réussite de l'organisation, qu'il produit un avantage concurrentiel Celles-ci sont les plus connues, celles pour lesquelles l'entreprise a le plus de recul et d'expérience Plus récentes : Team building Story telling Management bienveillant Transformation digitale de l'entreprise Engagement des collaborateurs et bien-êtres Booster l'intrapreunariat : starts up internes Entreprises libérées vous pouvez ici introduire votre critique de l'EL à titre d'exemple Nous avons moins de recul pour celles-ci et les expérimentations sont en cours, d'autre part l'entreprise doit prendre garde aux diverses modes qui « passent » dans les styles de management, on ne peut les appliquer toutes, il s'agit de pointer celle qui convient le mieux à l'entreprise 1.2 Les innovations managériales visent à mettre l'homme au centre des préoccupations de l'entreprise à travers les différentes politiques de l'entreprise Elaboration de règles du jeu dans un domaine donné : Politique de responsabilisation, de délégation Politique d'évaluation et de contrôle des salariés : cf. [...]

[...] Quelle est influence des innovations managériales sur la performance économique ? Varie beaucoup dans le temps et dans l'espace : Il y a un siècle : en gros jusqu'en 1950, les progrès technologiques étaient relativement lents, les marchés étaient cloisonnés, les Etats se protégeaient par des frontières, c'était plutôt une économie de l'offre Aujourd'hui les entreprises évoluent dans une économie mondialisée, les progrès technologiques sont rapides (cf. l'économie numérique), dans les rapports humains les aspects d'autorité ont pratiquement disparu (l'argument d'autorité ne s'impose plus etc . [...]

[...] Les collaborateurs agissent en citoyens de leur entreprise, solidaires de leur territoire En quoi ces innovations managériales contribuent-elles à la performance économique de l'Entreprise ? 2.1 Au cœur de la performance économique de l'entreprise, il y a la notion de compétitivité C'est le nerf de la guerre, l'entreprise doit être compétitive pour cela, elle doit être en état de veille constante = agir, vérifier les compétences de ses salariés, être capable de les monter en compétences = vouloir agir et de donner les moyens = pouvoir agir (motivation des salariés et moyens) C'est-à-dire la capacité de l'entreprise à remporter des appels d'offres, conquérir de nouveaux marchés, à être meilleurs que ses concurrents Comment y parvenir sans disposer au sein de l'entreprise des compétences nécessaires pour ce faire. [...]