Etude comparative sur la création ou la reprise d'entreprise

Résumé du document

Pour construire un projet de création d'entreprise ou reprendre un projet déjà existant, il est important de respecter différentes étapes de processus afin de réussir.
Une entreprise est une structure économique et sociale comprenant une ou plusieurs personnes et travaillant de manière organisée pour fournir des biens et des services à des clients dans un environnement concurrentiel ou non.

Lorsque l'on choisit de créer une entreprise, il y a un déroulement à suivre qui va de la réflexion au lancement en passant par des étapes distinctes. Le créateur doit se préoccuper de son produit ou service, de son capital humain dans l'entreprise, de son marché, de son financement, de la structure juridique...

En ce qui concerne la reprise d'entreprise, le déroulement est quasi-identique à la création mais le repreneur doit impérativement définir son projet et analyser l'entreprise qu'il veut reprendre. Il s'oriente souvent sur une activité bien ciblée qui demande l'application d'un savoir-faire.

La question qui se pose est de savoir quel choix sera le plus avantageux, la création ou la reprise ! (...)

Extraits

[...] Ce CFE contrôle les dossiers de création et les transmet aux organismes et administrations intéressés par la création d'entreprise. Celui-ci l'envoie: - A l'INSEE qui l'inscrit au répertoire national des entreprises et qui lui attribut un numéro SIREN, un numéro SIRET et un code d'activité. - Aux services fiscaux, - Aux organismes sociaux (URSSAF, caisse retraite . ) - Au greffe du tribunal de commerce si il est commerçant au si il s'agit d'une société, afin d'être immatriculé au RCS. [...]

[...] Il est très important de connaître les différents points de la reprise de l'entreprise, c'est-à-dire le fonctionnement du marché et des acteurs, la négociation, le montage juridique et financier. Cibler le type d'entreprise Pour cela, le repreneur détermine le plus précisément possible l'activité qu'il souhaite exercer, le type d'entreprise qu'il recherche (société ou entreprise individuelle, avec ou sans salariés, quel est son budget), la taille de l'entreprise et la zone géographique où il veut s'implanter. Par la suite, il vérifie la cohérence de son projet. [...]

[...] Mais il souhaite professionnaliser sa démarche. Une formation, c'est important pour gagner du temps. J'ai fait certaines erreurs lors de mon premier projet de création que j'aurais évitées en étant coaché. Lesquelles ? Ne pas avoir choisi les bonnes personnes pour démarrer, ne pas avoir été efficace dans le montage des dossiers administratifs et dans leur présentation, mais aussi dans la prospection Être entouré de gens qui connaissent le métier de créateur est un vrai plus. Il prône ainsi, en plus de l'accompagnement, une formation à la carte qui permet de prendre en compte les besoins de créateurs venus d'horizons différents. [...]

[...] Il effectue la politique du marketing mixte (prix, distribution, produit, communication). Il décide de la meilleure façon de commercialiser ses produits. Il est essentiel de communiquer avec tous les salariés et les clients. Le plus important est de se faire accompagner pour éviter dysfonctionnement. SECTION 3 : Analyse comparative entre la création et la reprise I Créer ou reprendre, que choisir ? Pourquoi choisir la création C'est une décision difficile à prendre c'est pourquoi nous avons décidé d'énoncer quelques raisons qui pousseraient à choisir la création. [...]

[...] Attention la croissance doit être maîtrisé. -Il faut comprendre la fiscalité de l'entreprise qui est par ailleurs assez technique. Il y a la TVA, les taxes, l'impôt. Ce qui est déclarer aux impôt ce sont les bénéfices, les taxes sont des taxes professionnelles (collectivité locales), il y a la TVA collectée (lorsque l'entreprise vend) et la TVA déductible (lorsque l'entreprise achète). -Il faut contrôler la montée en régime de son entreprise, notamment les capitaux propres, le fond de roulement doit pouvoir suivre le besoin en fond de roulement, c'est pour cela qu'il faut contrôler la croissance de l'entreprise. [...]