La stratégie d'entreprise - diagnostics interne et externe, segmentation stratégique et analyse de portefeuille, stratégies concurrentielles

Résumé du document

La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale, verticale, diversification, désengagement etc.). Document de 4500 mots illustré par des schémas et comportant des abbréviations.

Extraits

[...] Il faut s'intéresser à la capacité de l'entreprise à saisir les opportunités et surmonter les menaces capacité stratégique de l'entreprise chaîne de la valeur de Porter pr l'évaluer. Leçon : La chaîne de la valeur Pr analyser les sources de l'avantage concurrentiel, il faut analyser ttes les activités qu'exerce une ent et leurs interactions. L'analyse de la chaîne de la valeur Origine cptable pr évaluer la VA de chaque étape diminution des coûts et augmentation de valeur. Ici on décompose pr voir quelles interactions sont sources d'avantage ccrtiel. [...]

[...] Si différenciation difficile concentration sur le secteur ccr vive guerre des prix destructrice. Présence de barrières à la sortie, si ent possède des actifs spécifiques ou investissements lourds, ou si la réglementation ne le permet pas, difficile de sortir du secteur ccr vive car c entreprises n'ont pas le choix. Leçon : La menace des nouveaux entrants Ent intéressées par notre secteur d'activité et qui s'implantent vont augmenter notre ccr. Nécessaire de la mesurer pr anticiper une rivalité plus forte au sein du secteur. Pour cela : Taux de croissance du secteur. [...]

[...] Ø Intégration verticale amont : se lancer ds l'act d'un de nos frn Ø Intégration avale : se lancer ds l'act d'un de nos clients Les motivations : Ø Ctrl des appro (quantité, qualité et prix) Ø Ctrl du marché : résister à la gde distri en ctrl comment les pdt sont proposés au clt final. Ø Accès à l'information, progrès tech pr l'intégrer ds notre propre dvpt Ø Réduction des coûts car opérations réalisées à la suite Tendance : hésitation car de mois en moins flexible car si nv procédé plus compétitif, on est obligé de continuer comme avant car appro en interne mais réduit les incertitudes car tt en interne. Leçon : La diversification Se lancer ds une nvl activité nv DAS. Il existe deux types de diversification : Ø Diversification liée. [...]

[...] Cette stratégie a deux variantes : coûts les plus bas sur le segment cible et démarquage sur le segment. Offre détériorée = offre moins complète que l'offre de référence. Leçon : La mise en œuvre des stratégies 1. La domination par les coûts L'effet d'expérience : le coût unitaire d'un pdt diminue d'un % constant chaque fois que la production cumulée de l'ent est multipliée par 2. Cela provient de 3 causes : éco d'échelle, effet de taille (pvr de négociation vis-à-vis des partenaires) et effet d'apprentissage (meilleure productivité et progrès technique). [...]

[...] Il faut identifier les compétences fondamentales sur lesquelles repose l'avantage concurrentiel de l'organisation. L'identification des compétences fondamentales : 1. repérer les domaines d'activité stratégiques sur lesquels l'entreprise rencontre le plus de succès Identifier les sources de création de valeur du point de vue des clients 3. Décomposer chacun des facteurs de création de valeur Décomposer chacune des raisons secondaires de succès pour identifier les raisons tertiaires de succès Repérer les schémas explicatifs pour expliquer les compétences fondamentales = combinaison de ressources. [...]