Organisation de l'entreprise - publié le 17/02/2006

Résumé du document

Les principales causes de la faiblesse de la productivité sont le freinage volontaire de la production (problème du salaire horaire, et peur du chômage) et involontaire de la production (méconnaissance des bonnes méthodes) ...

Extraits

[...] Fayol proposera quelques grands principes d'administration dont les plus importants sont : - l'unité de commandement : un individu ne recevra des ordres que d'un seul supérieur hierarchique. - la centralisation : pour cadrer l'action des supérieurs hierarchiques il préconise un Etat-major - on retrouvera également des développements autour de la division du travail, de l'autorité, de la discipline, de la hierarchie et de l'ordre. Fayol préconisera en clair une organisation fonctionnelle plutôt que hierarchique. MAX WEBER (1864-1920) Weber fera des études de droits et sera professeur d'économie. Avec plusieurs ouvrages à son actif, Weber va devenir un des pères de la sociologie. [...]

[...] Direction générale Plannification Achats Juridique Financier Fabrication Vente Division 1 : Projet 1 Division 2 : Projet 2 Division 3 : Projet 3 - l'organisation par projet : On peut les classer selon une typologie vue dans le cours de gestion de projet (projet en structure fonctionnelle, gestion de projet direction de projet, projet sorti) CENTRALISATION / DECENTRALISATION La centralisation est la concentration des pouvoirs de décision en un seul point de l'organisation. C'est de ce fait un mécanisme puissant de coordination qui permet d'unifiormiser les politiques. En revanche cela peut poser des problèmes notamment parce que puisque la décision revient à une seule personne il y a un risuqe qu'elle se trompe et qu'elle conduise ainsi tous ses subordonnés à l'erreur. De même les cadres aiment avoir des responsabilités qui ne leur sont pas offertes dans ce type d'organisation du pouvoir. La décentralisation peut être verticale ou horizontale. [...]

[...] Il va donc proposer un éclatement des attributions des contres maîtres (déléguation). Au lieu d'un seul il va en proposer 8. Il est donc contre l'unité de commandement. Taylor va réunir au sein d'un service the planing department les personnels encadrant chargés des temps opératoires, des modes opératoires, de la selection et de la formation du personnel, de la paie. Ce service est le point de départ d'une division verticale du travail entre ceux qui conçoivent et ceux qui éxécutent. [...]

[...] Mais elle lui impose donc de regrouper ses salariés par fonction pour avoir une structure plus cohérente (départementalisation) et de coordonner ces départements . Les modèles d'organisation de l'entreprise pourront ou non s'appliquer en fonction de la taille et de l'âge de l'entreprise . LE SYSTEME TECHNIQUE En fonction de la technologie utilisée, Joan Woodward a relevé de nombreuses différences dans l'organisation des entreprises. Il remarque ainsi qu'il y a pas vraiment de determinisme technologique sur la structure mais que pour une technologie donnée, il y aura des structures plus performantes que les autres. [...]

[...] On peut en revanche critiquer le fait qu'on ne prenne pas en compte les variations de ces besoins d'un individu à l'autre. De même Mc Gregor (avec la théorie X et a eu un rôle important dans le développement des ressources humaines. En effet, selon lui, le comportement de l'individu au travail est déterminé par la confrontation entre ses besoins et le type de travail qui lui est confié. Selon lui toujours, l'organisation du travail reflete la conception de la direction de la nature de l'homme et de son comportement. [...]