Les structures organisationnelles - publié le 28/04/2006

Résumé du document

Cours de théorie des organisations niveau Master d'administration des entreprises présentant les différentes structures des entreprises. Document illustré par des schémas explicatifs.

Extraits

[...] MINTZBERG, Structure et dynamique des organisations, Ed. D'Organisation Tout au long de leurs diverses analyses, les théoriciens des organisations ont apporté leur point de vue concernant l'analyse de l'ossature de l'entreprise : la structure. Ces recherches ont donné le jour à de nombreuses modélisations, dont nous allons aborder les principales L'organisation structurelle taylorienne Le modèle de structure proposé par Taylor repose sur 2 principes : La spécialisation des tâches L'organisation pyramidale Avantages : Spécialisation des tâches ( compétence professionnelle. Inconvénients : Structure rigide, qui ne favorise pas l'initiative, freine la responsabilité et conduit à une mauvaise circulation de l'information. [...]

[...] La structure staff & line Ici, on va maintenir la spécialisation des tâches et l'unité de commandement. La structure de l'organisation va être construite autour : D'une ligne de conseil (staff) D'une ligne de décision (line) Inconvénients : Difficulté d'attribuer la paternité d'une décision Frontière floue entre les lignes décision/conseil Prééminence accordée à une des lignes La structure divisionnelle Ou structure par produit. Elle permet aux entreprises dont la production est diversifiée de répartir le travail en fonction des familles de produits. [...]

[...] Cette structure a été introduite par Alfred Sloan, à la General Motors, dans les années 1920. Le type de client ou de secteur géographique peut aussi servir de critère pour structurer l'entreprise. Avantages : Décentralisation des pouvoirs et des responsabilités : souplesse et réactivité pour faire face à un environnement fluctuant et turbulent. Motivation du personnel par le biais de la marge d'initiative donnée aux cadres. Inconvénients : Eclatement des ressources (fonctions achats non centralisées) et impossibilité de réaliser des économies d'échelle Besoin de mettre en place un système d'information complexe pour palier aux difficultés de coordination et de contrôle La structure matricielle Structure par projet. [...]

[...] Avantage : Ce découpage intègre les évolutions stratégiques puisque des pans entiers de l'organisation naissent et meurent avec les produits ou projets. Favorise la décentralisation, la circulation des informations, la participation et la motivation Elle est évolutive : elle s'adapte aux changements stratégiques. Inconvénients : Structure complexe qui rend le contrôle et la coordination difficiles. La concurrence entre les chefs de projet peut être une source de conflits. La multiplicité du commandement est un facteur d'ambiguïté et ne permet pas aux individus de connaître clairement la répartition du pouvoir au sein de la structure. [...]