La coopération au sein de la direction de l'entreprise avec les associés présents au quotidien

Résumé du document

Diriger au quotidien une entreprise demande un engagement personnel fort, qu'on le fasse seul ou à plusieurs. Le présent dossier s'intéresse à la coopération entre associés au sein de la direction de l'entreprise. Il nous semble primordial de débuter ce sujet par la définition du terme « associé », qui en fait peut recouvrir des sens différents selon les situations.
Aujourd'hui, près de 38% des porteurs de projet déclarent envisager une association ; ce chiffre nous amène à aborder les aspects qui poussent à s'engager dans une coopération quotidienne, avant d'en aborder ses modalités.

On parle généralement d'associé de droit. C'est une personne physique (ou morale), liée par des intérêts communs à une ou à plusieurs autres personnes, qui partage ses ou leurs activités au sein d'une association. L'associé réalise des apports en nature ou en espèces au capital d'une société. Il participe à la gestion des affaires sociales, par opposition à celui qui ne fait que participer aux bénéfices. Dans ce cas de figure, ce terme est principalement utilisé :
- dans les sociétés civiles ou commerciales ou plus rarement dans une association,
- dans les SARL (Société à Responsabilité Limitée), SNC (Société en Nom Collectif) et SCS (Société en Commandite Simple).
Le terme "actionnaire" est quant à lui utilisé dans les SA (Société Anonyme), SAS (Société par Actions Simplifiée) ou SCA (Société en Commandite par Actions).

Extraits

[...] Le silence et l'écoute sont de rigueur, et inclut aussi la parole respectueuse et l'information. On peut mettre en place des forums de discussion : réunion de famille et conseils de famille régis par un code de conduite (écouter avec respect, s'exprimer avec mesure et sincérité, accepter que tous les points de vue contribuent au débat Il est également important de donner la parole à toutes les personnes concernées par une décision. Cela permet d'enrichir la discussion et d'envisager plus d'options. [...]

[...] Maïlys Cantzler et David Fillon, cofondateurs de Crèche Attitude : notre troisième associé a une dizaine d'années d'expérience de plus que nous. C'est elle qui suit les projets les plus complexes ou les plus politiques comme la création d'une crèche à un niveau international. Pour nous comme pour nos clients, c'est rassurant de savoir qu'elle a le souffle nécessaire à ces projets de longue haleine M. BAYAD. H. NAFFAKHI, C. SCHMITT. L'équipe entrepreneuriale : rôle de la diversité dans le processus entrepreneurial Disponible sur : www.entrepreneuriat.com/fileadmin/ressources/actes07/Bayad_Naffakhi_Schmitt.pdf 5 X. [...]

[...] Tout montage est porteur de sens dès lors qu'il est choisi en connaissance de cause par les associés. Etablir le bilan des apports de chacun Aussi bien les moyens financiers et matériels, que les compétences et expériences. Fixer la rémunération des associés La rémunération des associés doit être établie avant de commencer l'association. Pour la déterminer, il peut être intéressant de réfléchir à plusieurs scénarios basés sur les résultats attendus de la coopération. Les partenaires peuvent aussi faire appel à des critères objectifs pour qu'il y ait un sentiment de justice entre contribution et rétribution ; tels que : poids des responsabilités, investissement personnel en termes de temps, expertise apportée, résultats de l'action, voire d'évolution en fonction du développement de l'entreprise. [...]

[...] Il est fréquent qu'une personne possède, seule, un restaurant et en assure la gérance mais que son conjoint l'aide au quotidien. En effet il peut aider pour le service, en cuisine, la décoration, la carte et donc prendre des décisions susceptibles d'influer sur l'orientation 9 stratégique de la société. Cependant ce dernier n'est officiellement pas associé de cette société. Le rôle joué par le conjoint peut avoir des effets bénéfiques pour la société dans le sens où il peut apporter une contribution gratuite non négligeable sur différents points. [...]

[...] Création d'entreprise : bien choisir son associé. Edition Vuibert, Guid'Utile Page 111. ISBN : Bibliographie o D. PIALOT. Créer son entreprise, éd. Groupe Express ISBN 2843435277 o P. VIENOT. La gouvernance de l'entreprise familiale conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants. Eyrolles, édition d'Organisation ISBN : 9782212537963 o X. CAZARD, S. [...]