Conduite du changement - La restructuration d'une entreprise

Thèmes abordés

restructuration, entreprise, diagnostic de l'entreprise, déploiement stratégique, conduite du changement, management, communication interne

Résumé du document

La restructuration d'une entreprise est une conduite de projet aux enjeux importants pour une entreprise. En effet, restructurer une organisation revient à créer des déséquilibres qui peuvent avoir une répercussion importante sur la gestion quotidienne des affaires internes comme externe.
La restructuration est un événement de grande ampleur dans la vie d'une entreprise. Cet événement est complexe, car il comporte plusieurs aspects. Les deux principaux sont celui de l'état de projet d'une part, et celui des ressources humaines d'autre part. La gestion simultanée des deux est obligatoire, même si cela semble parfois antagoniste.

Extraits

[...] Cela se traduit par un climat de travail organisationnel agréable et un bon rythme de travail. Le manager Médiateur : il tente de maintenir un équilibre entre les exigences de la production et celle de la motivation de ses collaborateurs. C'est en général un adepte des compromis. Le manager Productif : il porte plus d'attention à l'autorité et au respect de règles pour une bonne productivité qu'aux besoins de ses collaborateurs. L'efficacité obtenue de la part des équipes tient plus des conditions de travail que des facteurs humains eux-mêmes. [...]

[...] La restructuration : une conduite du changement complexe La conduite du changement se doit d'être planifiée et menée en plusieurs étapes. Mais avant de la traiter, il est nécessaire de se fixer des objectifs clairs et précis. Ils permettront à l'entreprise d'établir une vision à long terme qu'elle pourra partager avec ses employés. La planification aura une grande importance dans la bonne gestion de la conduite du changement. Plus les étapes seront pensées et planifiées, plus il sera aisé de mettre en place le changement. [...]

[...] Cependant, la communication demeure la clé de voûte de la bonne mise en œuvre de ce changement au sein de l'entreprise. Néanmoins les conseils ci-dessus semblent automatiquement associer le terme de Restructuration à ceux de Plan de Sauvegarde de l'Emploi Il est donc important de noter qu'une restructuration n'est pas synonyme de PSE, bien qu'elle soit dans la plupart des cas accompagnée de cette procédure. C. Gérer le facteur humain Le changement s'accompagne souvent d'un certain stress et peut occasionner de l'angoisse et de l'anxiété chez les employés, les directeurs et les parties prenantes du service ou de l'organisation concernés. [...]

[...] Si les objectifs répondent à tous ces critères, la conduite du changement deviendra alors un levier de productivité interne à l'entreprise. C. Les choix stratégiques Dès lors que les objectifs de la conduite du changement sont déterminés, il devient alors plus aisé de percevoir les différents choix possibles qui s'offrent à l'entreprise. Aussi, afin de choisir de manière pertinente le meilleur scénario pour l'entreprise, il est recommandé d'établir une liste exhaustive des différents scénarii qui se présentent à l'entreprise. Chaque scénario se doit d'être détaillé le plus précisément possible et en prenant en compte les mêmes éléments d'informations. [...]

[...] Pour commencer le déploiement stratégique, une organisation des différentes étapes de ce plan est requise. En effet, lorsqu'un management du changement est nécessaire, certains aspects sont prioritaires sur d'autres ou bien permettent tout simplement de préparer le terrain pour les actions suivantes. Il faut donc classifier et mettre en œuvre les différents aspects du plan selon le degré d'urgence. Il est important de communiquer parallèlement les actions à mettre en place aux membres concernés de près ou de loin par ce changement afin de créer une vision commune à tous. [...]