Concurrent Engineering

Résumé du document

Face à un cycle de vie des produits de plus en plus réduit et à une concurrence exacerbée au niveau mondial, le facteur Temps se doit d'être maîtrisé totalement. En France, le gouvernement conscient de cette situation, a lancé depuis 2001 une politique ambitieuse de création de pôles de compétitivité répartis à travers le pays. Ce programme repose sur la conjonction de moyens et de méthodes de gestion de projet parmi lesquelles figure l'ingénierie concourante.
Cette pratique regroupe l'ingénierie intégrée (ensemble) et l'ingénierie simultanée (en même temps) et se définit comme un ensemble coordonné d'activités permettant de maîtriser et de synthétiser les informations multiples nécessaires à la conception, l'étude et la réalisation d'un ouvrage en vue d'optimiser l'investissement qu'il constitue et d'assurer les conditions de la viabilité du produit. De manière plus globale, les buts dévolus à l'ingénierie concourante sont de :
- réduire le temps ;
- augmenter la qualité des produits ;
- diminuer le prix de revient ;
- mieux intégrer les désirs de l'utilisateur final ;
- améliorer la flexibilité du cycle de développement et de production.

Extraits

[...] Les parties concernées déterminent ainsi de manière explicite la série d'outcomes (résultats) conçus en amont pour lesquels on peut assigner en principe des probabilités de réalisation. L'incertitude doit être clairement nommée comme telle : il vaut en effet mieux avoir des informations labellisées incertaines que d'engager des ressources basées sur des suppositions Le choix de la stratégie se fait par comparaison du coût de réitération avec les coûts d'inactivité et duplication. Il est donc important de connaître la nature de l'information initiale. [...]

[...] Leurs référents, leur vocabulaire ou leurs objectifs sont souvent différents. Dans un processus séquentiel de conception, la coopération existe, mais suit un schéma hiérarchique. En effet, la temporalité des activités induit une certaine hiérarchie dans le dialogue entre ces différents métiers, conduisant même parfois à des configurations critiques. Le manque de coopération peut mener à des situations extrêmes, situations dans lesquelles certaines activités avales, telles que la fabrication, se trouvent tellement contraintes par les décisions prises en amont, qu'elles ne parviennent plus à satisfaire toutes les exigences. [...]

[...] Elle est reconnue comme une arme stratégique pour assurer aux entreprises un développement efficace - atteignant les résultats escomptés - et efficient - en engageant les ressources de manière optimisée - de leurs produits. Elle requiert un plan stratégique complexe et exige le plein engagement de l'entreprise : un management fort et un travail coopératif au sein des équipes sont indispensables pour réussir un projet d'ingénierie concourante. Le facteur humain s'avère en effet essentiel : les équipes doivent partager les mêmes objectifs et non ceux limités à leurs domaines de compétences : c'est la convergence des buts de l'organisation qui doit être assurée, en dépassant les éventuelles rivalités entre services. [...]

[...] Dans ce type de conception, le processus est figé et le produit circule et se façonne en suivant un parcours établi à travers ce processus. Dans une organisation centrée sur le produit, la logique est différente. Le produit occupe une place centrale et le processus se construit en fonction de l'état du produit. L'intervention d'un acteur ne survient plus parce que c'est à son tour de contribuer à la définition du produit, mais parce qu'il estime que son action, à cet instant donné, dans cet état d'avancement du produit, permettra de le faire évoluer de manière satisfaisante. [...]

[...] L'exécution parallèle des tâches nécessite ainsi une réflexion sur la stratégie de coordination à adopter pour coordonner ces différentes activités, coordination notamment facilitée par les nouvelles technologies d'information disponibles. La coopération entre acteurs du projet, quant à elle, met en évidence l'importance de la prise en compte du facteur humain et organisationnel pour créer un cadre favorable à l'ingénierie concourante. Une vision de la transformation des métiers d'emboutissage selon cette pratique dans les usines Renault permettra d'en comprendre une application concrète. I. [...]