Le coaching : Investissement à long terme?

Résumé du document

Le coaching est décliné à toutes les sauces et son succès a été fulgurant. Comme dans le sport, d'où le mot « coach » est originaire, on peut se faire « coacher » pour améliorer toutes ses performances, qu'il s'agisse de perdre du poids, de l'apparence vestimentaire, de notre vie sentimentale, de notre santé, de gérer des conflits…
Il n'y a qu'à voir toutes les émissions télévisées traitant du sujet, le coach est devenu un entraîneur à vivre plus heureux.
Le coaching semble être le remède à tous les maux, la clé qui ouvre toutes les portes.

Extraits

[...] Tout d'abord, il doit répondre à ses trois conditions : Un coût entre 6000 et 8000 Une durée de 6 mois à 1 an Un nombre de séances entre 5 et 10. Le coaching des cadres supérieurs et des dirigeants coûte cher à l'entreprise. Pour détecter les meilleurs professionnels, Mme Bonneau a mis un processus de sélection de ces hommes Avant de s'entretenir avec les cabinets, son assistante Melle Dugas prend contact avec eux, afin qu'ils leurs envoient une brochure sur leurs différentes prestations, pour voir si ça correspond à leurs attentes. Trois indices nous permettent de faire son choix : La bouche à oreille. [...]

[...] Plus qu'une mode le coaching accompagne les évolutions de l'entreprise. Il doit ses lettres de noblesse, entre autres, à son adéquation à la demande et à la qualité de ses résultats. On peut donc penser que cette profession est, de fait, appelée à se développer, et que bientôt toutes les grandes entreprises ne pourront plus s'en passer. Bibliographie Ouvrages - Le coaching, Que sais-je ? - P. Angel / P. Amar - Le coaching : investissement à long terme ? [...]

[...] En ayant recours au coaching, l'entreprise évite de se poser trop de questions sur sa propre organisation, c'est à l'individu de se remettre en cause. Les PDG bénéficiant d'un coaching se sont rendu compte que, pour que l'entreprise soit productive il faut que tout le monde y soit heureux et adhère à sa philosophie. Initialement réservé pour les hauts dirigeants des grandes entreprises, il concerne de plus en plus l'ensemble des personnels encadrants. Le défi n'est plus de maintenir l'individu dans son rôle de récepteur d'information mais bien de l'aider à développer sa capacité à apprendre, à créer du savoir, à s'ajuster à un monde en perpétuelle évolution. [...]

[...] Le coaching apprend au salarié à mieux se connaître. Cette démarche lui permettra de clarifier ses objectifs et facilitera ses choix ainsi que la prise de décisions des salariés vivent le stress en entreprise et ont déjà eu un ou plusieurs arrêts de travail liés au stress. Le coût annuel estimé des maladies professionnelles non reconnues est évalué à 15 milliards d'euros. La pratique du coaching en entreprise permet l'augmentation des objectifs réalisés, la baisse du nombre de jours d'arrêt de travail et de jours de grève. [...]

[...] Le coaching par téléphone et e-coaching : avec le développement du coaching apparaissent en France des pratiques nouvelles comme le coaching par téléphone, voire par Internet. Ces pratiques, largement répandues sur le marché américain où elles ont fait leurs preuves, sont naissantes et encore marginales en France. Le coaching externe, interne ou e-coaching? Le coach interne accompagne les évolutions de l'entreprise dans laquelle il est salarié et a pour objectif de mettre en harmonie les intérêts et les attentes souvent contradictoires de l'organisation et de ses salariés. [...]