Le coaching d'équipe

Résumé du document

Une équipe de travail peut être définie comme un groupe de personnes dont l'objectif est d'accomplir un travail commun. Ce travail commun implique pour l'équipe une répartition des tâches et la coopération de toutes les personnes formant l'équipe, il est indispensable que chacun fournisse les mêmes efforts. En effet, le travail d'équipe implique une convergence des efforts de chacun et des travaux individuels pour aboutir à un objectif ou à un projet commun.
Si ces points sont réunis, l'équipe de travail est dans la capacité d'aboutir à un but, elle peut réaliser un travail qui s'appuie sur les moyens, les ressources et les outils de chaque membre de l'équipe. Ainsi, cette collaboration peut se faire dans un climat de travail serein.

Extraits

[...] Tout d'abord, la posture du coach vis-à-vis de l'équipe s'avère être déterminante. En matière de team building, l'animateur s'investit et s'implique pleinement tout au long de son action. Par une position haute, il gère le rythme collectif et prépare avec précision le déroulement de l'animation. A l'inverse, le coach adopte une position basse d'écoute, de miroir et de non-interventionnisme Le coach se focalise sur l'équipe et n'intervient qu'à la demande de cette dernière. Ensuite, les méthodes utilisées fixent le cadre de la démarche. [...]

[...] Donc ils travaillent dans le vide et ne peuvent pas faire face aux difficultés. Le coaching d'équipe aide l'équipe à clarifier ses valeurs et donne du sens aux actions de l'équipe. Il amène l'équipe à définir ses propres buts, ses propres valeurs et à trouver son équilibre entre les processus internes et externes. Le coach peut aider l'équipe à être congruente, en accord avec elle-même et alignée sur ses principaux rôles et fonctions. Le coaching d'équipe peut aussi accélérer la croissance de l'équipe et la faire grandir, lui donner de la maturité. [...]

[...] Le coach peut aussi déstabiliser une équipe ou des individus au sein de cette équipe en n'étant pas assez prudent. Le coach peut aussi être prix dans des relations d'attachement avec certains membres et perdre ainsi sont objectivités d'où la nécessité de prendre un bon coach supervisé, reconnu et suivant le code de déontologie du coaching. Le coaching travail sur l'humain donc il n'y a aucune règle absolue, cela implique donc toujours la possibilité d'une erreur ou un échec. Il est nécessaire de toujours s'adapté car chaque groupe, personne, système, culture est différent et demande donc des solutions et un accompagnement différents! [...]

[...] De cette manière, le coaching dépassera les limites de la méthode. Par utiliser les opportunités offertes par l'environnement économique actuel, les auteurs entendent piloter le changement au niveau de l'organisation, faire du coaching d'équipe une compétence à développer pour les managers et utiliser le coaching pour valoriser le capital culturel et diversifié de nos entreprises aujourd'hui. De plus, le coaching d'équipe est un outil fondamental en ce qui concerne la performance. En effet, la performance collective est un outil indispensable à l'atteinte d'objectifs précis. [...]

[...] Bien au contraire, le coach doit savoir respecter les opinions divergentes. Mais il pourra ainsi donner du sens à la vie au travail et aux actions. Pratiques, techniques et Outils Différences avec le team-building Concept développé aux Etats-Unis vers le début des années 80, le terme anglais team building veut dire construction d'équipe on parle ici de pratiques et de techniques visant à construire une dynamique d'équipe performante, rassembler des individus de manière à converger vers un but commun. Il s'agit de faire naître une certaine synergie d'équipe entre des personnes amenées à travailler ensemble. [...]