Qu'est ce que le management par le projet? Quelles applications pour l'organisation sportive?

Résumé du document

De nos jours, gérer une entreprise est de plus en plus difficile car il faut sans cesse se remettre en question et faire face à différents problèmes.
Les organisations horizontales ou transversales sont de plus en plus prisées et pratiquées car plus réactives, moins lourdes, facilitant la circulation de l'information.
Ce type d'organisation nécessite la mise en place d'autres types de management où les questions de hiérarchie et de responsabilités doivent être reconsidérées.
La mise en place d'un management par projet peut être une réponse adaptée aux nouveaux types d'organisation.
Mais qu'est ce que le management par projet ? Quel est son intérêt, son objectif et à l'inverse, quelle est sa limite ? Et comment peut-on l'appliquer dans le domaine du sport ? Toutes ces questions nous amènent aussi à faire la distinction entre le management de projet et le management par projet sans perdre de vue que ce dernier peut être une opportunité intéressante pour les entreprises.

Extraits

[...] Le club doit également effectuer un choix stratégique de ses commissions et de leurs membres respectifs, aptes à répondre aux différentes exigences relatives à la gestion d'une organisation sportive. Compte tenu des intérêts que présente le management par projet, ces limites ne constituent pas un obstacle significatif à sa mise en place. C'est pourquoi ce mode de fonctionnement est à préconiser au sein de toute organisation sportive. Mais notre étude ne s'appuyant que sur des clubs du type loi 1901 il serait intéressant d'observer le fonctionnement d'autres types de structures comme des clubs professionnels. Bibliographie RAYNAL S. (1997), Le Management par projet, Paris, Ed. [...]

[...] Le management par projet définit donc les modalités de cohabitation, d'association entre une organisation verticale par services et une organisation transversale par projets. Manager par projet, c'est manager les hommes qui interviennent pour apporter leur compétence dans les projets. Puisqu'il s'agit aujourd'hui de développer des projets plus vite et mieux, la capacité à coordonner et à faire collaborer des spécialistes de métiers différents devient une clé du succès. Mais manager une équipe-projet est délicat car c'est un management où l'équipe n'existe pas au début du projet et il faut donc l'organiser. [...]

[...] d'organisation. GAREL G. (2003), Le management de projet, Paris, Ed. La Découverte. LACROIX, WASER (1999), Le management du sport études de cas corrigés, Ed. d'organisation. Webographie http://www.fmk-consulting.com http://www.anere.com http://www.projet-piloter.org Annexe 1 Annexe 2 Questionnaire d'entretien : 1. Quel est votre statut au sein du club, et dans le civil ? 2. [...]

[...] Combien y a t-il de licenciés dans le club Quel est le mode de fonctionnement du club ? 4. Depuis quand fonctionnez vous ainsi ? 5. Quel rôle joue le président du club ? 6. Comment se comporte votre club financièrement ? 7. Que pouvez vous nous dire sur les délais de réalisation des projets du club avec ce mode de fonctionnement ? [...]

[...] Les quatre types de structures de base pour manager les projets : - La structure avec facilitation. - La structure avec coordination. - La structure matricielle. - La structure commando Ces changements, bousculant les individus dans leurs rôles et leurs valeurs, vont produire des incompréhensions, des inquiétudes et des résistances de la part des acteurs (groupes, services, ou personnes). Ne pas estimer cette dimension, sous-évaluer les répercussions de l'organisation projet, se contenter de redéfinir de façon technocratique les règles, les rôles et les procédures, risquent de mener à l'échec du projet Application Après l'analyse du management par projet ayant permise de montrer ses points forts et ses points faibles, il convient de voir dans quelle mesure on peut l'appliquer aux organisations sportives. [...]