La presse écrite : quels dangers et quelles solutions ?

Résumé du document

Ce dossier propose une analyse des enjeux et problématiques du marché de la presse écrite au travers du cas du Saturday Evening Post magazine paru pour la première fois le 4 août 1821 et publié par Atkinson et Alexandre. Après de grandes difficultés financières, le Saturday Evening Post cesse sa parution au cours de l'année 1969. Quelles en sont les raisons ? Comment aurait-on pu le sauver ? Document de 3900 mots.

Extraits

[...] Ainsi, l'ancien Saturday Evening Post semble avoir été victime de son succès. Nous avons donc mis en lumière le fait que le management intuitif, qui consistait à attirer de nouveaux lecteurs, n'a contribué qu'à augmenter les pertes. On peut donc dire que la prise de décisions stratégiques doit se baser sur des informations complètes, mises en relation avec l'environnement. information extracted from Strategique, deuxième édition written by G.Johnson, H. Scholes and F.Fréry, Pearson Education Competitors - Other magazines on the same sector (large diffusion magazines published weekly like Life or Look Time which are made for the same kind of readers) - Scientific revues - Other kind of magazines like monthly Customers Readers interested in sciences and technology Dépenses promotion Quantité vendue, donc revenu (source Nombre de lecteurs occasionnels Impact psychologique Volume du magazine Quantité d'espace pub vendu Prix de vente de l'espace pub Nombre d'abonnements Prix de l'abonnement Dépenses de production, d'édition Quantité vendue, donc revenu (source Revenu Revenu Dépenses promotion Volume du magazine Nombre de lecteurs Vente d'espace publicitaire Taux d'abonnement Above : This cover, Rossie the riveter represents women working for the country during the Second World War. [...]

[...] On est ainsi dans un cercle vicieux faisant constamment baisser le profit marginal et engendrant des pertes Proposition de solution Si le Saturday Evening Post ne fait rien pour se sortir de ce cercle vicieux, on peut dire qu'à ce stade le journal a peu de chance de survie. L'influence du management intuitif sur son évolution est dramatique (à savoir une augmentation du nombre de lecteurs supposée entraîner une augmentation des profits). Modifier une variable spécifique aurait pour effet de déstabiliser les autres variables. Il faut trouver une autre solution. [...]

[...] Revenu A Profit marginal Nombre de lecteurs Nombre de lecteurs critique Représentation du profit marginal Afin de ne pas dépasser ce point critique, le magazine pourrait remanier son contenu afin de se «spécialiser un peu plus et cibler une catégorie de lecteurs particulière : les lecteurs dits «avertis les personnes intéressées en un certain type de contenu (celui que peu choisir le magazine) Pour ce faire, le magazine pourrait remanier sa forme, refaire une nouvelle mise en page, améliorer la qualité de son contenu en le spécialisant. Ce changement de stratégie aurait pour effet de diminuer le nombre de lecteurs actuels et fidéliser les lecteurs intéressés. Le nombre de lecteurs diminuant du fait du contenu du magazine, le profit unitaire fait grâce à la vente d'espaces publicitaires augmente. Le nombre de lecteurs diminuant, le volume du magazine devient moindre. C'est à ce moment qu'une stratégie de communication pour fidéliser le nouveau lecteur peut se faire (promotions sur abonnements etc.). [...]

[...] Some of the results would explain the rise and fall of this paper Implicit strategic hypothesis Considering the model and the description of the interrelations, the system of such an organization seems to lie in an unstable cycle. Each change has a positive repercussion on one part of the system, but the quick deterioration the other part of the system may induce the inexorable break down of the system itself. It appears to be a vicious cycle. The explanation for such a problem may lie in the fact that the magazine has two different sources of revenue : 1. Revenues due to sales are influenced by productions. [...]

[...] The lack in the information it uses is too huge : this model considers neither the management variables nor the measure of real performance and the quality of the magazine Including new variables and testing the model In order to correct the lacks of the model, the author includes the variables which are not taken in account by the last step. Then it becomes possible to test the model by changing some variables and see what the consequences are. The author includes the major variables of management : prices of subscription and sale of advertising pages, and expenses on promotion. The model has now acquired all the elements to be tested. Finally, the last step consists in tests. [...]