Business et imagination - Le comportement organisationnel

Thèmes abordés

Business et imagination, comportement organisationnel, business, leader, leadership, innovation, prise de risque, université, track and field, AIC university, Jean François Takvorian, influence, théorie de Cooperridert, appreciative inquiry

Résumé du document

De nombreux sujets ont attiré mon attention tout au long de cette classe. Un a particulièrement été intéressant de mon point de vue. Il s'agit de l'étude des valeurs au sein d'une entreprise. Mes différentes recherches étaient axées principalement sur : l'impact de la culture nationale sur la culture d'entreprise, mais également sur les principales différences culturelle, relationnelle et managériale entre la France et les États-Unis. Dans ce rapport, j'ai pu noter que l'innovation était une valeur très appréciée par les différentes entreprises. Selon moi, innovation va de pair avec imagination et c'est ici que les choses se compliquent. En effet, si les entreprises d'aujourd'hui prônent l'innovation, la prise de risque et l'imagination qui sont étroitement liées, ces derniers ne sont que peu mis en place dans le fonctionnement interne des structures. C'est pourquoi il me semblerait intéressant de développer un peu plus ce sujet en s'intéressant tout particulièrement à la culture de l'imagination.

Extraits

[...] “Prise de risque, créativité et management.” Alainfaure.info. N.p Oct Web.13 Oct Glen, Jeffrey. “Mission statement vs. Vision statement.” Buisnessdictionary.com. N,p. N.p. Web Oct “Reve, mission, vision et valeurs” cgi.com. N,p. N,p. PDF Oct. [...]

[...] L'adaptation n'est pas seulement dans le comportement, elle est également dans l'action. Enfin faire preuve d'humanité est l'une de mes dernières valeurs. C'est-à-dire de faire preuve de compassion, d'écoute, de sensibilité ou encore de bonté envers les personnes et les choses qui nous entourent. Je traduirai cela de manière concrète par le fait de plus qu'être une coéquipière, on doit être une amie, une écoute responsable, une aide, une solution. Le but étant de gagner certes, mais dans de bonnes conditions. [...]

[...] Les connaissances apportent une meilleure confiance en soi ce qui favorise l'imagination et l'innovation et donc la prise de risque. Cela devrait me permettre d'approcher avec une confiance plus prononcée que précédemment mes futurs employeurs. Dans le futur, j'aimerais étudier plus précisément comment développer ma créativité en adéquation avec les attentes des entreprises d'aujourd'hui. Cultiver sa différence est quelque chose que l'on fait par soi-même, avec les doutes que cela comporte, c'est pourquoi une meilleurs analyse et développement de mes capacités à ce sujet avec des personnes compétentes, serait particulièrement bénéfique et intéressant. [...]

[...] Cette application ne respecte pas les premières directives de l'exercice, mais reste cependant la technique la plus efficace en termes de résultat. Plusieurs choix se manifestent intérieurement face au non-respect de ces instructions. Tout d'abord, on peut avoir une prise de conscience, qui peut se faire intuitivement, que c'est la transgression de l'une de ces règles qui va permettre d'amener une plus grande efficacité et aussi la possibilité de finir dans le temps. Ensuite, on peut prendre conscience dans un même temps qu'il n'y a aucune possibilité matérielle pour vérifier si les consignes ont été respectées ou non. [...]

[...] Elle nécessite donc comme toute aptitude, une stimulation et une pratique permanente. Ces formes d'action et de pensées, qu'elles soient analogiques, subversives, intégratives ou encore divergentes, sont à solliciter fréquemment. La créativité rejoint le besoin de réalisation de soi en haut de la pyramide de Maslow (qui a été étudié et développé précédemment lors du premier week-end de présentation), c'est-à-dire qu'elle favorise l'estime de soi. La créativité s'appuie sur plusieurs principes et notamment l'appropriation et l'implication des connaissances, le but étant de transformer, car l'on ne part pas de rien. [...]