Les aspects essentiels de la conception d'une organisation

Résumé du document

L'une des ressources capitales d'une organisation, essentielle pour l'efficacité de sa stratégie, est très certainement constituée par les individus qui la composent et la manière dont ils sont organisés. Un aspect essentiel de la conception d'une organisation consiste à déterminer quelles relations on souhaite établir entre les départements. Le centre de décision est aussi un aspect crucial de la conception d'une organisation en management stratégique. En effet, l'autonomie définit dans quelle mesure le centre d'une organisation délègue la prise de décision aux niveaux inférieurs de la hiérarchie. Aujourd'hui l'arbitrage entre centralisation et autonomie constitue un sujet de débat loin d'être clos.
L'objectif de ce travail est d'appréhender les relations entre départements dans une organisation et ensuite l'arbitrage entre centralisation et autonomie et son rôle dans la conception d'une organisation.

Extraits

[...] Mais les coûts qu'entraîne une intégration trop importante ont toute chance d'excéder les bénéfices éventuels. De plus, quand on se livre à une intégration excessive, les départements se gênent souvent au lieu de s'aider à s'exécuter leurs tâches et à atteindre leurs objectifs. L'incertitude L'incertitude est la distance qui sépare ce que l'on sait de ce que l'on a besoin de savoir pour prendre des décisions judicieuses et pour exécuter les tâches efficacement. Il convient d'évaluer les facteurs suivants pour déterminer le degré d'incertitude qu'auront à affronter les départements : Dans quelle mesure existe-t-il un ensemble clairement défini de connaissances ou d'instructions qui peuvent être appliquées par les départements, isolément ou conjointement, en vue d'exécuter la tâche ? [...]

[...] La division du travail et les interdépendances qui marquent l'exécution de la tâche entraînent la nécessité d'une intégration. Cette exigence est plus forte quand les départements intéressés sont réciproquement interdépendants ; elle est plus faible quand ils se trouvent dans une situation d'interdépendance commune. Les managers doivent faire attention à ne pas établir trop ou pas assez d'intégration entre les départements. Si l'intégration est insuffisante, cela se traduira vraisemblablement par une baisse de la qualité des décisions et un gaspillage de ressources. [...]

[...] Les aspects essentiels de la conception d'une organisation Sommaire I Les relations entre départements 1. La différenciation 2. L'intégration 3. L'incertitude 4. Les implications pour la conception de l'organisation II. L'arbitrage entre centralisation et autonomie 1. La planification stratégique 2. Le contrôle financier 3. [...]

[...] JOHN et PEARCE : Strategic Management Formulation, Implementation and Control. McGRAW-HILL International Editions 2000. J.L. CHARBON (2001) : DECF épreuve nº 3 Organisation et gestion de l'entreprise Ed DUNOD J.P DETRIE (1997) : Strategor Politique générale de l'entreprise édition Ed DUNOD M. KALIKA, J.P HELFER, J. PRSONI (2000) : Management stratégie et organisation édition Ed Vuibert M. INGHAM (1995) : Management stratégique et compétitivité Ed De Boeck- Université H. MINTZBEG (1981) (1981) Structure et dynamiques des organisations Ed Les Editions d'Organisations H. [...]

[...] Le centre de décision est aussi un aspect crucial de la conception d'une organisation en management stratégique. En effet, l'autonomie définit dans quelle mesure le centre d'une organisation délègue la prise de décision aux niveaux inférieurs de la hiérarchie. Aujourd'hui l'arbitrage entre centralisation et autonomie constitue un sujet de débat loin d'être clos. L'objectif de ce travail est d'appréhender les relations entre départements dans une organisation (section1) et ensuite nous présentons l'arbitrage entre centralisation et autonomie et son rôle dans la conception d'une organisation (section2). [...]