Analyse PESTEL - le cas Intrawest

Résumé du document

[...] Stratégie Directrice :

Perspectives d'avenir :
Intrawest adopte une stratégie générique de croissance de diversification :
Intrawest ne veut pas se limiter au développement et à la gestion des centres de Ski, mais s'étendre à d'autres centres de villégiature qui présentent diverses activités et d'autres thèmes. La diversification apparait aussi dans le fait qu'Intrawest mise sur son expertise qui a été développée par le nombre de projets réalisés dans le passé pour ainsi offrir ses services de gestion et générer par la suite des revenus avec moins d'investissement.

[...] Éléments PESTEL :

Politique et Légal :
On peut associer ces deux éléments ensemble vu qu'ils sont interdépendants et le cadre légal dépend du pays en question vu que Intrawest opère aux États-Unis ainsi que le Canada.

Menaces :
Le cadre politique peut avoir un effet négatif sur ce secteur d'activités si de nouveaux règlements en tout ce qui a attrait à la responsabilité et à la protection de l'environnement se décident.
En matière d'économie d'énergie, des lois peuvent régir pour minimiser l'utilisation des machines de production de neige.

Économique :
Menaces :
Récession et ralentissement économique peuvent menacer les opérations de l'entreprise.
Le ralentissement économique peut aussi affecter le secteur immobilier, des propriétés peuvent rester sans vente sur le marché. (...)

Extraits

[...] Objectifs Généraux : Générer de nouveaux revenus en exploitant les expertises de l'entreprise. Diminution des dépenses en Immobilisation. Stratégie Directrice : Perspectives d'avenir : Intrawest adopte une stratégie générique de croissance de diversification : Intrawest ne veut pas se limiter au développement et à la gestion des centres de Ski, mais s'étendre à d'autres centres de villégiature qui présentent diverses activités et d'autres thèmes. La diversification apparait aussi dans le fait qu'Intrawest mise sur son expertise qui a été développée par le nombre de projets réalisés dans le passé pour ainsi offrir ses services de gestion et générer par la suite des revenus avec moins d'investissement. [...]

[...] Technologie et Innovation : Opportunité : Le réchauffement climatique ainsi que le manque de neige entrainent des saisons d'hiver plus courtes. La Technologie a permis de remédier à ce problème grâce à la production de la neige artificielle quoique les skieurs préfèrent de la neige naturelle cela tout de même permet aux stations de Ski de survivre face aux changements climatiques. La Technologie a aussi très bien servi le Marketing de Intrawest pour bien connaitre ses clients et aussi identifier leurs besoins et ainsi leur fournir un service qui répond à leurs attentes. [...]

[...] La concurrence : Moyenne il y a une présence de concurrents potentiels sur le marché qui offrent le même service mais la qualité qu'offre Intrawest la met un peu à l'ombre de cette concurrence. Produits substituts : moyennes vu que les gens commencent à avoir plus tendance à partir en croisière prix attrayant et aussi à faire des activités en ville. Pouvoir des fournisseurs : Assez grand vu le nombre limité des fournisseurs de matériel de ski et les fabriquants des accessoires tels les télés sièges et autres. [...]

[...] Éléments PESTEL : Politique et Légal : On peut associer ces deux éléments ensemble vu qu'ils sont interdépendants et le cadre légal dépend du pays en question vu que Intrawest opère aux États-Unis ainsi que le Canada. Menaces : Le cadre politique peut avoir un effet négatif sur ce secteur d'activités si de nouveaux règlements en tout ce qui a attrait à la responsabilité et à la protection de l'environnement se décident. En matière d'économie d'énergie, des lois peuvent régir pour minimiser l'utilisation des machines de production de neige Économique : Menaces : Récession et ralentissement économique peuvent menacer les opérations de l'entreprise. [...]

[...] Marché : Croissance (Intrawest selon le nouveau modèle de redevances compte offrir ses services à des entreprises sur de nouveaux marchés). Stratégie d'affaires : La stratégie d'affaire visée par l'entreprise est la différentiation. En effet, Intrawest vise à offrir quelque chose de très différent par rapport à ses concurrents en offrant une expérience complète de divertissement. Intrawest se différencie aussi par la diversification d'activités ce qui lui donne un avantage concurrentiel. Offrir aussi des sites d'attraction de très grande qualité en misant sur la qualité de l'architecture, ceci se voit par l'importance accordée au design et à la conception architecturale en ayant engagé un architecte de grande renommée. [...]