Typologie et organisation des entreprises

Résumé du document

L'entreprise est une organisation qui a pour but de faire du profit. C'est une structure réglementée par la loi, la jurisprudence et en interne (règlement intérieur). Elle se définit par ses objectifs mais en France on manque de savoir-faire en ce qui concerne les objectifs.
Les entreprises sont différentes, elles sont classées de façon économique, selon leur statut juridique (droit public, droit privé, coopérative).
Il y a différentes fonctions dans l'entreprise : direction, les ressources humaines, la finance, la production, la fonction commerciale, la logistique.
Selon la taille de l'entreprise, la structure ne sera pas la même.
Pour bien faire fonctionner une entreprise il faut bien cibler le marché et entretenir de bonnes relations avec les fournisseurs (assurances, banques, conseils comptables et juridiques, fournisseur intelligent). Il faut enfin faire attention à la bonne opinion des autres (une entreprise doit être citoyenne, elle peut sponsoriser, ne pollue pas…).

En France, actuellement, il y a 6000 faillites par mois. Plus les paiements sont longs et plus le risque de faillite est important. Il y a également 1,1 million d'entreprises en France. Pour faire vivre l'entreprise dans une logique de productivité il faut diminuer les coûts et améliorer la rentabilité.

Cela signifie aussi adapter les moyens humains ou autrement dit adapter les effectifs en volume et en qualité.

50% des entreprises créées meurent en 5 ans à cause d'une mauvaise organisation. En ce moment, 4000 entreprises se créent chaque mois. La création d'entreprise prend : à Dublin : 5 minutes; à Amsterdam : 48 h; en France : 3 semaines.

Extraits

[...] C'est un service qui contrôle l'avancement de la production ; - Service de contrôle de la qualité = détecte avant la livraison les pièces défectueuses. Sous-traitance : Il existe trois grands motifs de recours à la sous-traitance : - Sous-traitance de capacité : on n'a pas la capacité de production adéquate ; - Sous-traitance de spécialité : vu les spécificités de la demande, l'entreprise a intérêt à sous-traiter car elle n'a pas le savoir-faire suffisant ; - Sous-traitance d'activité non fondamentale. Chapitre 7 : La fonction financière Elle consiste à gérer financièrement une entreprise. [...]

[...] - Toute décision doit suivre la voie hiérarchique. Intérêt de ce type d'organigramme : - Simplicité des liaisons : on dépend de quelqu'un qui peut répondre à nos questions ; - Détection des responsabilités : on sait toujours qui est responsable. Limites : - Limite qui tient aux chefs dans ce sens qu'il faut des chefs parfaits : compétents et disponibles entre autres. Ces chefs sont rares et se transforment vite en petits chefs. - La communication interservices se fait mal et il y a donc déperdition d'informations entre les différents membres des services. [...]

[...] TYPOLOGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES Chapitre 1 : L'entreprise, une organisation spécifique Entreprise : Organisation qui a pour but de faire du profit. C'est une structure réglementée par la loi, la jurisprudence et en interne (règlement intérieur). Elle se définit par ses objectifs mais en France on manque de savoir-faire en ce qui concerne les objectifs. Les entreprises sont différentes, elles sont classées de façon économique, selon leur statut juridique (droit public, droit privé, coopérative). Il y a différentes fonctions dans l'entreprise : direction, les ressources humaines, la finance, la production, la fonction commerciale, la logistique. [...]

[...] Grâce à ce placement, elle a des produits financiers. Le profit est issu : - d'un management des produits/charges : augmentation de la production et diminution des charges - d'un management de l'outil industriel : diminution des dettes et augmentation des actifs. Finalité sociale : elle concerne le personnel de l'entreprise et l'environnement de l'entreprise. En ce qui concerne le personnel, l'entreprise se doit de préserver ses emplois, de rémunérer correctement le travail fait (rémunération par rapport à la productivité) et de former son personnel. [...]

[...] - La croissance externe : L'entreprise recherche l'accroissement de ses activités par l'absorption d'un fournisseur, l'absorption d'un client ou l'absorption d'un concurrent (Ex. : SANOFI qui veut racheter en actions AVENTIS). La politique de rentabilité immédiate est une politique où l'on privilégie le court terme. Pour mener à bien cette politique, il faut : - Réduire les coûts : Les coûts de publicité ; Les frais généraux ; Les dépenses de formation. - Eliminer les gaspillages : Les surfaces inutiles ; Les doubles emplois. - Externaliser : L'informatique ; La comptabilité ; La paye. [...]