Tout ce qu'il faut savoir sur le management de projet (2011)

Thèmes abordés

Management de projet conduite de projet planification de projet pilotage d'un projet

Résumé du document

Au sein de l'entreprise, on doit faire une distinction entre les opérations liées aux activités courantes et les projets. Ces derniers ont des caractéristiques fondamentalement différentes de celles des activités courantes et impliquent des techniques de management différentes et spécifiques. Lors de la conception et de la mise en place des systèmes de management, il est ainsi primordial pour la direction générale des entreprises, de considérer les impacts directs et indirects des choix faits sur la conduite de leurs différents projets.

Ce document fait le tour de tout ce qu'il faut savoir sur le management de projet.

Extraits

[...] Figure : Le graphique de Gantt du projet Le début du projet étant fixé au 11 janvier 1999, on vous demande d'établir : Le graphique de Gantt correspondant et de mettre en évidence les flottements entre activités dans ce projet ; Un histogramme de capacité de travail en supposant qu'elle est de 10 jours-travail et que les hommes sont interchangeables. Solution Le chemin critique est constitué par les activités : H et I. Le flottement sur ces activités est donc nul. Sur les activités et G le flottement est respectivement de et 13 jours. Il est à signaler que seuls les jours ouvrables (du lundi au vendredi) sont considérés. [...]

[...] Tout ce qu'il faut savoir sur le management de projet (2011) Au sein de l'entreprise, on doit faire une distinction entre les opérations liées aux activités courantes et les projets. Ces derniers ont des caractéristiques fondamentalement différentes de celles des activités courantes et impliquent des techniques de management différentes et spécifiques. Lors de la conception et de la mise en place des systèmes de management, il est ainsi primordial pour la direction générale des entreprises, de considérer les impacts directs et indirects des choix faits sur la conduite de leurs différents projets. [...]

[...] Plus généralement, les projets industriels relevant du domaine de la gestion des opérations et de la production sont d'importance diverse, et peuvent aller d'une usine complète clé en main à la modification d'une chaîne de fabrication, ou à la mise en place des nouveaux systèmes de gestion, ou d'un plan qualité, ou encore au lancement d'un nouveau produit. Les décisions prises dans tous ces cas sont assez souvent irrévocables et les mauvais choix peuvent coûter très chers tant du point de vue financier que stratégique. La conduite de tels projets revêt souvent une grande importance dans les entreprises en raison de leurs conséquences sur la compétitivité et la pérennité de ces dernières. [...]

[...] C'est ce que l'on appelle un jalonnement au plus tôt. À l'inverse, selon une programmation au plus tard, on fait débuter les activités le plus tard possible de manière à respecter juste à temps les impératifs de délais fixés ; on parle alors de jalonnement au plus tard. Exemple Le projet de construction d'un atelier de fabrication de pièces mécaniques comprend treize activités identifiées dans le tableau suivant : Tableau : Les activités relatives à la construction d'un atelier mécanique En supposant que le début des travaux est fixé au 11 janvier 1999, il est demandé : d'établir le graphique de Gantt correspondant à ce projet ; de mettre en évidence le chemin critique. [...]

[...] - La planification des ressources Pour atteindre les objectifs du projet, il faut disposer et utiliser pendant l'exécution du projet diverses ressources. On peut les classer en deux grandes catégories : Les ressources directes telles que les hommes, les équipements ou les matières qui sont engagées dans chacune des tâches ou activités du projet ; Les ressources indirectes que sont les emplacements, les conditions relatives à l'espace, au calendrier, à l'environnement technique, administratif, financier, ou même écologique. Le but de cette démarche est d'établir un planning des ressources qui permet de considérer le projet davantage sous l'angle des moyens qu'il met en œuvre. [...]