Internet et forces concurrentielles

Résumé du document

Comment peut-on utiliser les TI, y compris Internet, dans chacune des activités de la chaîne de valeur, pour être compétitif ? Comment utiliser les TI pour coordonner les chaînes de valeur de plusieurs entreprises indépendantes en vue de la production collective d'un bien ou d'un service ? Comment changer les règles de la concurrence ?

Extraits

[...] : Blockbuster, Amazon Accroissent le pouvoir de négociation des clients Ex. : Amazon, eBay Accroissent le pouvoir de négociation de fournisseurs Ex. : places de marché électroniques Diminuent celui d'autres fournisseurs Ex. : services financiers, agences de voyages Substituent des produits ou services Ex. : le téléchargement de la musique sur Internet fait baisser les ventes de CD ORGANISATION ET SI Spécialistes en SI : Programmeurs : techniciens de haut niveau qui écrivent les instructions logicielles des ordinateurs Analystes de systèmes : servent de lien entre l'organisation, les utilisateurs et le service des SI en traduisant les problèmes et besoins de l'organisation en besoins d'information et en SI Gestionnaires des SI : chefs des équipes de programmeurs et d'analystes, directeurs de projet, des télécommunications, du parc informatique, du personnel informatique, etc. [...]

[...] : services financiers, agences de voyages Substituent des produits ou services Ex. [...]

[...] Chef de l'information : cadre supérieur qui supervise la TI Utilisateurs finaux : représentants de services pour lesquels on conçoit un SI SI ET CHAÎNE DE VALEUR SI ET STRATÉGIE D'AFFAIRES Question de stratégie : Comment peut-on utiliser les TI, dans chacune des activités de la chaîne de valeur, pour : diminuer les coûts, différencier le produit et changer le marché ou le créneau? SI ET Modèle des forces concurrentielles de Porter La TI et Internet peuvent affecter l'impact des forces concurrentielles des façons suivantes : Encouragent de nouveaux arrivants Ex. : Blockbuster, Amazon Accroissent le pouvoir de négociation des clients Ex. : Amazon, eBay Accroissent le pouvoir de négociation de fournisseurs Ex. : places de marché électroniques Diminuent celui d'autres fournisseurs Ex. : services financiers, agences de voyages Substituent des produits ou services Ex. [...]

[...] Chef de l'information : cadre supérieur qui supervise la TI Utilisateurs finaux : représentants de services pour lesquels on conçoit un SI Systèmes d'information et chaîne de valeur Systèmes d'information et stratégies d'affaires Question de stratégie : Comment peut-on utiliser les TI, dans chacune des activités de la chaîne de valeur, pour : diminuer les coûts, différencier le produit et changer le marché ou le créneau? Systèmes d'information et forces concurrentielles La TI et Internet peuvent affecter l'impact des forces concurrentielles des façons suivantes : Encouragent de nouveaux arrivants Ex. : Blockbuster, Amazon Accroissent le pouvoir de négociation des clients Ex. : Amazon, eBay Accroissent le pouvoir de négociation de fournisseurs Ex. : places de marché électroniques Diminuent celui d'autres fournisseurs Ex. : services financiers, agences de voyages Substituent des produits ou services Ex. [...]

[...] Chef de l'information : cadre supérieur qui supervise la TI Utilisateurs finaux : représentants de services pour lesquels on conçoit un SI Systèmes d'information et chaîne de valeur Systèmes d'information et stratégies d'affaires Question de stratégie : Comment peut-on utiliser les TI, dans chacune des activités de la chaîne de valeur, pour : diminuer les coûts, différencier le produit et changer le marché ou le créneau? Systèmes d'information et forces concurrentielles La TI et Internet peuvent affecter l'impact des forces concurrentielles des façons suivantes : Encouragent de nouveaux arrivants Ex. : Blockbuster, Amazon Accroissent le pouvoir de négociation des clients Ex. [...]