Les différentes approches et écoles dans le domaine de la théorie des organisations
Télécharger
Lire un extrait
2024
Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits
sur 42
Résumé du document
Il révolutionne l'OST dans les usines de production au début du siècle : c'est un précurseur mais qui n'est pas un théoricien. Il devient ingénieur d'une usine de production et publie en 1911 un ouvrage clé :
Sommaire
I) La gestion scientifique de l'organisation
A. Taylor et la gestion scientifique du travail (OST) B. Le mode de production fordiste
II) Le développement de la gestion rationnelle de l'organisation
A. Notion d'administration de Fayol B. La bureaucratie de Weber
Chapitre 2 : L'école des relations humaines
I) Les origines de l'école des Relations humaines
A. Les approches critiques de la bureaucratie B. La naissance de l'Ecole des Relations humaines
II) Les prolongement de l'ERH
A. Le management des groupes B. Le management des individus
Chapitre 3 : L'école Carnegie et la théorie de la décision
I) La construction du choix de l'individu
A. Le sens de la décision B. La rationalité de la décision
II) La construction du choix organisationnel
A. La théorie comportementale de l'organisation (Cyert et March, 1963) B. Les critiques de la théorie comportementale C. La théorie de la poubelle (Garbage Can Theory, March, Cohen et Olsen, 1972)
Chapitre 4 : les théories de la contingence
I) La contingence externe
A. La contingence externe B. La contingence interne
Chapitre 5 : l'approche systémique de l'organisation
I) La théorie générale des systèmes
II) Son application aux organisations
Chapitre 6 : les approches contractuelles de la théorie des organisations
I) Les théorie des coûts de transaction
A. Les principes fondamentaux selon Williamson B. L'interdépendance organisationnelle
II) La théorie de l'agence
A. Les fondements de la théorie de l'agence B. Le lien actionnaires-dirigeants C. Mise en perspective de la théorie de l'agence D. Un rappel de la théorie managériale
Chapitre 7 : Les théories du contrôle externe de l'organisation
I) Le modèle de dépendance en ressource
A. L'organisation face à la dépendance en ressources B. La gestion de la dépendance
II) La théorie de l'écologie des populations
I) La gestion scientifique de l'organisation
A. Taylor et la gestion scientifique du travail (OST) B. Le mode de production fordiste
II) Le développement de la gestion rationnelle de l'organisation
A. Notion d'administration de Fayol B. La bureaucratie de Weber
Chapitre 2 : L'école des relations humaines
I) Les origines de l'école des Relations humaines
A. Les approches critiques de la bureaucratie B. La naissance de l'Ecole des Relations humaines
II) Les prolongement de l'ERH
A. Le management des groupes B. Le management des individus
Chapitre 3 : L'école Carnegie et la théorie de la décision
I) La construction du choix de l'individu
A. Le sens de la décision B. La rationalité de la décision
II) La construction du choix organisationnel
A. La théorie comportementale de l'organisation (Cyert et March, 1963) B. Les critiques de la théorie comportementale C. La théorie de la poubelle (Garbage Can Theory, March, Cohen et Olsen, 1972)
Chapitre 4 : les théories de la contingence
I) La contingence externe
A. La contingence externe B. La contingence interne
Chapitre 5 : l'approche systémique de l'organisation
I) La théorie générale des systèmes
II) Son application aux organisations
Chapitre 6 : les approches contractuelles de la théorie des organisations
I) Les théorie des coûts de transaction
A. Les principes fondamentaux selon Williamson B. L'interdépendance organisationnelle
II) La théorie de l'agence
A. Les fondements de la théorie de l'agence B. Le lien actionnaires-dirigeants C. Mise en perspective de la théorie de l'agence D. Un rappel de la théorie managériale
Chapitre 7 : Les théories du contrôle externe de l'organisation
I) Le modèle de dépendance en ressource
A. L'organisation face à la dépendance en ressources B. La gestion de la dépendance
II) La théorie de l'écologie des populations
Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.
Extraits
[...] L'unité de commandement : chaque personne dans l'entreprise n'a d'ordre à recevoir que de l'échelon supérieur. Les passerelles : A B C E D Les informations doivent passer entre D et E s'ils ont à travailler ensemble. Problème : au fur et à mesure que l'Entreprise grandit, soit : - Augmente le nombre de niveaux hiérarchiques et par conséquence, il y a une diffusion de l'information plus lente - Augmente le nombre de subordonnés sous chaque hiérarchie et par conséquence, la hiérarchie ne peut pas exercer ses fonctions correctement. [...]
[...] LES PROLONGEMENTS DE L'ERH 1 Le management des groupes 1 Les fondements théoriques (Lewin) Les travaux de Lewin portent sur 2 aspects : La question du leadership et de l'autorité La dynamique des groupes. Il cherche à déterminer quel style de direction est optimal pour obtenir une efficacité maximale dans un groupe. Il soumet 3 groupes à 3 styles d'autorité différents. Le style autoritaire : très commun dans les petites entreprises. Le leader se tient à distance du groupe et il donne des ordres. [...]
[...] Ainsi, le modèle a pour objectif de rendre le fonctionnement plus performant en donnant une chance aux personnes qui ont les capacités de réussir, mais qui ne se situent pas toujours dans les bons réseaux Le Bilan de la bureaucratie L'organisation bureaucratique est efficace. Elle nous montre qu'elles ont été adoptées par tous les pays démocratiques. Elle porte plus souvent au fond sur les défauts de la démocratie que sur le fait qu'on se soit trompé sur les objectifs de la bureaucratique Trois avantages de la Bureaucratique : efficacité (arriver à son objectif), équité (de traitement), clarté du rôle. [...]
[...] Ils s'intéressent aux liens existants entre la structure organisationnelle et les caractérisations liées à l'environnement. Pour eux l'organisation est un système ouvert sur le monde avec différentes unités, chacune avec une mission spécifique mais en même temps, il faut que les différences du système soient liées pour que les objectifs de l'entreprise soient atteints. C'est la différenciation et l'intégration qui vont caractériser la structure de l'entreprise. Plus l'environnement est instable, plus ces unités vont devoir être différenciées pour répondre à cet environnement et à la fois être intégrées. [...]
[...] Les fonctionnements latents de la bureaucratie (Blau, 1955) Blau est un sociologue américain des organisations. Il montre que les bureaucraties sont extrêmement rigides jusqu'à tel point qu'il est difficile d'avoir un fonctionnement optimal de la bureaucratie si elle fonctionne uniquement par les procédures prévues parce qu'on ne peut pas prévoir toutes les contingences possibles. Pour pallier ces blocages, il se peut qu'il y ait une partie d'informel, d'initiative individuelle pour passer au delà des normes trop rigides et pour atteindre les objectifs prévus. [...]
