Exposé de Sociologie au format PowerPoint retraçant les grandes théories sur les organisations : pensées, fondements et limites des modèles conçus par Taylor, Ford, Fayol et Weber.
[...] Sa recherche s'interrompt sur les raisons de l'obéissance de l'individu. Qu'est-ce qui fait l'autorité ? La bureaucratie essaie d'introduire un système organisationnel plus rationnel, avec des règles transparentes, connues de tous, et appliquées de manières systématique en fonction du contexte. Il définit trois modèles d'idéaux types, soit trois références théoriques : Le modèle charismatique L'autorité traditionnelle L'autorité rationnelle Les modèles organisationnels < number > Trois points de synthèse L'établissement rationnel des règles (suite aux études) L'existence de règles établies écrites (Elles sont après écrites). [...]
[...] Moins de motivation. Ces apports ont permis d'apprendre et d'expliquer les aspects qui permettent de structurer les ateliers de production chaine Les modèles organisationnels < number > FAYOL Henri Les opérations techniques (production, fabrication, transformation) Les opérations financières (recherche et gérance des capitaux) Les opérations de sécurité (protection de biens et des personnes) Les opérations de comptabilité (inventaire, bilan, prix de revient, statistiques) Les opérations administratives (prévoyance, organisation, commandement, coordination et contrôle) Dans toutes les entreprises, chaque poste a à traiter des activités qui sont contenues dans ces types d'opération. [...]
[...] L'exercice de l'autorité doit se faire de manière objective et impersonnelle. Le Bilan de la bureaucratie L'organisation bureaucratique est efficace. Elle nous montre qu'elles ont été adoptées par tous les pays démocratiques. Elle porte plus souvent au fond sur les défauts de la démocratie que sur le fait qu'on se soit trompé sur les objectifs de la bureaucratique Trois avantages de la Bureaucratique : efficacité (arriver à son objectif), équité (de traitement), clarté du rôle. Trois inconvénients : prééminence de la règle (les objectifs initiaux sont parfois mis de côté au profit de la règle qui devient l'objectif premier), sous optimisation (certains individus ont aussi leur propres objectifs en parallèle), esprit de corporation (on va rester sur les règles pour ne pas atteindre quelques objectifs) Les modèles organisationnels < number > Les limites du modèle. [...]
[...] l'unité de direction (un but/un plan) 6. la subordination des intérêts particuliers à l'intérêt général 7. la rémunération 8. la centralisation (de l'autorité) 9. la hiérarchie 10. l'ordre 11. l'équité 12. la stabilité du personnel 13. [...]
[...] Quand on confie une responsabilité à quelqu'un, il faut lui confier une autorité. Deux types d'autorité : l'autorité statutaire et personnelle. ent_usine Les modèles organisationnels < number > < number > La hiérarchie : La voie hiérarchique : difficulté depuis longtemps à faire passer l'information du sommet au bas de l'entreprise. Il faut qu'il y ait une voie hiérarchique. L'unité de commandement : chaque personne dans l'entreprise n'a d'ordre à recevoir que de l'échelon supérieur. Les passerelles : Les informations doivent passer entre D et E s'ils ont à travailler ensemble. [...]
Source aux normes APA
Pour votre bibliographieLecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
